Page 29 - shehuizeren2014
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增强发展能力




                              在新“一最两跨”战略引领下,咱们坚                  务部,整合系统内金融资源,将财务企业等
                          持“稳中求进”的工作总基调,以提高经济                    现有金融类企业整体纳入金融业务部管理,
                          发展质量和效益为中心,加快结构调整和转                    有针对性地在信托、基金、金融租赁、参
                          型升级,持续深化管理提升,取得优异成绩,                   股商业银行、保险等重点领域积极推进产
                          企业的可持续发展能力进一步增强。                       融结合。
                                                                     在注重战略管控的同时,咱们将企业管
                          增长策略                                   理的“标准化”和“信息化”作为切入点,
                                                                 全面提升企业基础管理水平,成立 “两化融
                              咱们充分利用国际、国内两个市场、两                  合”工作机构,强化“两化融合”工作领导,
                          种资源,优化资源配置,坚持稳中求进和改                    安排专门团队、专项预算,以“数据治理”
                          革创新,拓展新型“蓝海”业务,保持企业                    为基础,以工程项目管理的标准化、信息化
                          在建筑行业的领军地位,拓展经济发展空间。                   为突破口,全力推进“两化融合”工作。


                          发展策略                                   市场策略
                              咱们坚持“专业化、区域化、标准化、                      2014 年,咱们坚持 “大市场、大业主、
                          信息化和国际化”的“五化”发展策略,按照“稳                 大项目”市场策略,逐步放弃低端房建市场,
                          中求进,改革创新”的方针,积极推动主业                    积极拓展“高大精尖”市场,与竞争对手实
                          升级,开展差异化经营,提高主业核心竞争力。                  施差异化竞争,不断加强营销体系建设,提
                              咱们以节能环保、产业创新业务和产融                  升营销质量,升级营销模式,深化战略合作
                          结合、金融创新业务为蓝海,全面启动在节                    与大客户管理。
                          能减排、水务环保、临建标准化及产业化、                        2014年,咱们的战略合作伙伴达104家,
                          建筑产业化、与建筑主业相关的电子商务等                    与大客户签署合作项目金额 7,458 亿元,占
                          领域的业务拓展。2014 年,咱们成立金融业                 总合同额达 53%。




                              策 略                 措 施
                              紧跟国家战略              紧跟“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等国家战略,系
                              强化高端营销              统应对国家战略调整
                              集中优势资源              聚焦重点市场重点业务,在资金方面、人力资源方面加大投入力度
                              加大转型力度

                              产品差异化               充分利用资金、人才及工程局属地优势,形成独特商业模式,高效
                              区域差异化               为客户提供差异化的服务
                              发展模式差异化

                              优化“大海外平台”           机构调整、改革
                              加快走出去步伐

                              实施营销底线管理            发布手机网赌app市场营销准则,规定营销底线
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