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聚                                                                                                                                                                                                                           聚
           聚思                                                                                                                                                                                                                          聚思
             聚议                                                                                                                                                                                                                          聚议

             聚谋略                                                                                                                                                                                                                         聚谋略

                                                                                                                                         管窥建筑企业本身,手工劳动操

                                                                                                                                     作比重比一般工厂化企业都要高,而
                                                                                                                                     机械化程度也相对更低,因而在“标
                                                                                                                                     准化”的贯彻过程中更加难以控制和

                                                                                                                                     统一;但越是因为这样,对标准化的
                                                                                                                                     渴求也更加强烈,而标准化实施的成
                                                                                                                                     效也会更加明显。






                         办事,一个单位甚至一个专业、一个环节一个                         因人而异,实行全在个人把握。一句话,就是                                           解、要求易于实行)的原则,以制度、流程和                         学问积淀和丰富承包经历的基础上,具备了较
                         样,给人的印象是不规范、不规矩、不规整。                         没有制定和使用“共同和重复使用的规则”,                                           表单为具体支撑,努力构建制度体系层面的标                         好的标准化实施氛围,未来可以通过“三个结
                         对外形成不了统一的产品形象和企业学问,对                         也因而没有为组织带来“最佳的秩序”。很显                                           准化和贯彻实行层面的标准化文体体系,从而                         合”,将“标准化”工作推向更高更远的境

                         内产生不了统一的作业程序和工作规则。                           然,“标准化”远非说说这么简单。                                               建立起统一、简便而优化的标准化管理体系。                         界:
                             二是虽有“标准”但还不够精准,什么都                                                                                          三是推行实施的“僵化”阶段。再好的                            一是与“区域化”相结合。以各区域经营
                         是“应怎么做、要怎么做”,而没有具体可量                         四化阶段                                                           体系和文件,没有落实等于废纸一张。在此阶                         首脑机构为主要载体,将手机网赌app企业法人和
                         化的操作规则和流程,没有评价和参照细则,                              管窥建筑企业本身,手工劳动操作比重比                                        段,需要充分发挥法人层面的主导作用、管控                         项目两个层面的标准化的运营模式、制度体系

                         虽有标准方法,但多少不一、大小不一、尺度                         一般工厂化企业都要高,而机械化程度也相对                                           优势和系统服务功能,通过制度宣贯、业务指                         和业务流程,结合区域整合和组织结构调整的
                         不一,最终结果仍然是“无法标准”。                            更低,因而在“标准化”的贯彻过程中更加难                                           导、系统培训、系统检查和实行考核等手段,                         “扁平化”步伐,实现标准化体系的垂直管控
                             三是“标准”不固定,三天两头随意更                        以控制和统一;但越是因为这样,对标准化的                                           提高管理标准体系向纵深传导的实行力。                           和覆盖,实现各主战区域的逐一标准化。
                         改,一个标准还没推行下去,新的标准随即又                         渴求也更加强烈,而标准化实施的成效也会更                                               四是跟踪改进的“优化”阶段。市场瞬息                           二是与“信息化”相结合。将梳理出来

                         强行“上马”,久而久之,就成了一个阶段一                         加明显。然而,“标准化”又是一项系统而又                                           万变,标准化管理也应当在基本原理相对稳定                         的标准化制度和流程体系,同步用信息化的手
                         个新“标准”,让人无所适从,最终成了没有                         长期的工程,并非一蹴而就,需要坚持不懈地                                           的基础上,不断保持其自身运行的适宜性、充                         段相对固定下来,并用信息化的监控和分析职
                         标准的“标准”可依。                                   实践和推进。具体看应该有这么四个阶段不可                                           分性和有效性,实现标准化管理基础上的滚动                         能,实现标准的信息化控制和高效率流转。应
                             四是不缺“标准”,缺的是“化”,制                        绕过:                                                            提升和持续改进。                                     结合股份企业的核心标准,力主开发统一的应

                         度、流程、规程一堆,但缺乏实行力,没有形                              一是启动铺垫的“学问”阶段。这是实                                                                                      用平台体系,实现各单位间的数据挂接和平台
                         成实行标准的行为习惯和学问氛围;感觉管理                         施基础,需要上下达成共识。应从领导层面开                                           三个结合                                         互通,减少信息化建设成本。
                         制度一大堆,甚至是很完善,但是不标准的地                         始就加大宣传、沟通和交流的力度,使全员认                                               细分咱们手机网赌app新“五化”策略,如果说                            三是与“国际化”相结合。就象麦当劳和
                         方仍然随处可见。                                     同标准化的意义和作用,营造标准化的实施氛                                           “专业化”、“区域化”仍是从市场环节“做                         肯得基一样,要体现跨国统一的风格和学问。

                             究其原因,表面看是与管理思想和方法有                       围。并在此基础上,确立适用于本身的标准化                                           大”的角度来考量,那么“标准化”和“信息                         通过统一的国际业务标准化管理和作业建设,
                         关,深层次地则是咱们传统学问观念中的“人                         管理推进的思路、目标和方案。                                                 化”则是从管理环节“做强”角度来考量。当                         在海外任一区域体现出形象统一、且风格明显
                         治”思想在作祟,在具体的管理实践中人为操                              二是搭建体系的“固化”阶段。应按照                                         然,“做大”不易,“做强”更难。但是,中                         的“中国”元素和“手机网赌app”学问特色。
                         作占据着统治地位,“标准”随人而定,规则                         “三个易于”(制度易于查询、规定易于理                                            国建筑历经几十年来的发展变迁,已经在深厚                                    (编辑为手机网赌app七局董事会秘书)




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