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聚                                                                                                                                                                                                                           聚
           聚思                                                                                                                                                                                                                          聚思
             聚议                                                                                                                                                                                                                          聚议

             聚谋略                                                                                                                                                                                                                         聚谋略
                                                                                                                                     发展方向,使企业成为七局系统内路桥施工的                         法》《资产管理办法》《党建工作标准化管理

                                                                                                                                     绝对主力,努力打造手机网赌app旗下的路桥施工                         办法》等。作为局直营企业,咱们制定制度和

                                                                                                                                     “独立团”。                                       办法,绝不是“另起炉灶”,而是对总企业和
                                                                                                                                           但如何实现专业化呢?笔者认为积极推行                     局有关制度办法的补充和细化。
                         标准化  顺势而为                                                                                                   “标准化”“信息化”建设是不二路径。但根                             管控模式标准化。虽同为基础设施项目,


                                                                                                                                     据企业发展现状和管理水平,当下最要紧的还                         但铁路、高速公路、市政道路对项目的管理理
                                                                                                                                     是大力推行企业标准化建设。没有管理的标准                         念和传统习惯都不尽相同,特别是铁路项目。
                          文 \韩昭华\
                                                                                                                                     化,信息化建设只能是“空中楼阁”。但信息                         在充分考虑这些管理差别的基础上,咱们对一
                                                                                                                                     化建设也必须要早做准备,早打基础。                            些特殊项目给予一定授权,但内部管控及项目

                                                                                                                                                                                  决策模式总体一致。
                                                                           “标准化是基础,也是准则。标
                                                                                                                                     加强“标准化”,提升“专业化”                                  薪酬体系标准化。业绩考核标准、薪酬框
                                                                       准化是战略,更是战术。对于咱们这
                                                                                                                                         贺海飞董事长对“标准化”有个精辟的阐                       架体系和分配原则等理念和制度的统一,也是
                                                                       种流动性比较大、项目分散在不同区
                                                                                                                                     述:“标准化是基础,也是准则。标准化是战                         标准化建设的一项重要内容。为了促进人员公
                                                                       域的行业,标准化是规范管控的良
                                                                                                                                     略,更是战术。对于咱们这种流动性比较大、                         司范围内的正常流动,企业制定了统一的薪酬
                                                                       方。大凡管理先进的企业,往往都是
                                                                                                                                     项目分散在不同区域的行业,标准化是规范管                         体系标准。为了招揽一些项目管理高端人才,
                                                                       标准化程度比较高的企业”。
                                                                                                                                     控的良方。大凡管理先进的企业,往往都是标                         过渡时期,对极少数人员采用了协议工资。但
                                                                                                                                     准化程度比较高的企业”。2010年七局交通公                       随着企业发展,两年内实现薪酬无差别。

                                                                                                                                     司启动了标准化建设,2011年还要持续推进。                           绩效考核标准化。在专业咨询企业的帮
                                      何紧跟手机网赌app股份战略推进、转                   法和能力”,“专业化,就是要实现专业的人                                           之所以紧抓这项工作,是因为咱们知道,没有                         助下,现在七局交通企业已建立起了各级绩效
                                      变升级的步伐,如何按照总公                   做专业的事”。专业化作为“新五化战略”的                                           管理的标准化,就谈不上管理的规范化,对快                         考核体系。企业班子副职每月进行A、B类负激
                                      司“新五化战略”(专业化、                   “第一化”,笔者认为,这是最关键的,也是                                           速发展的交通企业更是如此。                                励考核,年底按局总部要求再进行统一考核;

                                      区域化、标准化、信息化、国                   最重要的。杰克·韦尔奇就职通用CEO后抓的第                                             总部标准化建设首当其冲。机构设置标                        三副总师和部门管理人员由企业人力资源部每
                         际化)的要求,加快提升七局交通企业的专业                         一件大事,就是顶着巨大压力,大力推行“数                                           准化。建立与局总部部门能够相对应的九个部                         月进行考核;项目部领导由企业项目检查组每
                         化管控能力,是要求企业管理层必须快速破解                         一数二”战略,把集团里的各项业务进行细                                            室,明确职责划分,编制岗位说明书。使上下                         季度进行考核;项目部管理人员由项目部每月
                         的一个重要课题。                                     分,凡是达不到行业前二名的,即使现在比较                                           对接更为顺畅,提高管理效率。                               进行绩效考核。考核内容和考核体系实行标准

                             思路决定出路。                                  赚钱的业务,也一律兼并、重组或者干脆卖个                                               系统建设标准化。将企业系统分为营销                        化。分包分供商考核标准化。建立统一的标准
                             以“创先争优”为主线,以“经营管理                        竞争对手,以此确保通用成为行业领袖。有着                                           (市场营销部、投标报价中心)、生产(项目                         化考核内容,每季度对分包商分供商进行考
                         升级”为主题,通过持续推进“标准化”建                          “一最两跨”新目标的手机网赌app,也正在大力                                           管理部,包括质量、技术、安全、环保)、合                         核,对合格、不合格和优秀的分包商分供商进
                         设,实现“别人做不了的,或者是别人做不好                         推行专业化战略。新组建的“手机网赌app装饰”“中                                           同采购(合约、结算、劳务及材料设备采购、                         行公示。

                         的”事情,使企业各项业务排名进局系统“前                         建设计”“手机网赌app钢构”“手机网赌app商砼”等专业化                                           法务)、资源保障(人力资源、财务资金、资                             总部标准化建设虽取得了一定成绩,但我
                         三”,快速提升企业专业化管控能力。                            企业,均显示出良好的成长性,专业品牌、市                                           产管理)、党群行政服务(总经理办公室、企                         们清醒地认识到:搞好企业标准化建设绝非一
                                                                      场地位和社会影响力进一步提升。作为七局交                                           业学问部、工会办公室)等管理模块。制度建                         日之功。因为施工企业管理的落脚点在项目,
                         “专业化是一种精神”                                   通企业,无疑是七局实施结构调整、战略转型                                           设标准化。在各系统制度和流程建设方面,相                         只有继续大力推行项目机制运行标准化和建设

                             “专业化,是一种精神,是一种做事的方                       的重要力量,因此必须毫不动摇地坚持专业化                                           继出台了《区域营销管理办法》《采购管理办                         管理标准化,才能实现标准化建设的真正目


          2                                                                                                                                                                                                                          2
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