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聚                                                                                                                                                                                                                           聚
          聚思                                                                                                                                                                                                                          聚思
            聚议                                                                                                                                                                                                                         聚议

            聚谋略                                                                                                                                                                                                                        聚谋略
                        鱼嘴、飞沙堰、金刚堤、宝瓶口等分项工程相                         为本的核心思想。这是人力资源管理的出发点
                        互依赖,巧妙配合,浑然一体,共同构成伟大                         和归属。                                                                创新机制,疏导是根本。中医理                          摄影|夏一夫
                                                                                                                                                                                 手机网赌app摄影协会提供

                        的都江堰水利工程。同样,企业只有打造目标                                                                                        论认为“经络畅通,百病不生”。易
                        一致、精诚合作、勤奋敬业的团队,才能永葆                         “都江堰三角法则”的应用                                                   经上也说“变则通,通则久”。就像

                                                                         “都江堰三角法则”围绕以人为本的思                                          一池春水,有进有出才能活起来。
                                                                     想,根据企业实际情况,从内外三角的三个面
                                                                     入手。
                                  疏导是根本  思想(价值观)  人人皆可以成才                创新机制,疏导是根本。中医理论认为                                         论英雄,以业绩论升迁,五局着力打造了接班



                                          人 才                        “经络畅通,百病不生”。易经上也说“变则                                          人计划和竞争上岗制度。接班人计划分中层干
                                                                     通,通则久”。就像一池春水,有进有出才能                                          部、后备干部和青苗人才三个层次,从年龄、
                                   素 质           机 制
                                                                     活起来。因此首先要理顺员工进出关口。五局                                          专业、工作经历、性格特点等方面进行梯式选
                                                                     在2006年以前,重点放在理顺出口上,采取了                                        拔。按照备用结合、动态管理的原则,采用不
                                        团队是永恒
                                                                     “以用促清,清用并举、以用为主”的方法,                                          同的培养、考核和淘汰措施。总部机关员工每
                        生机。                                          根据18种不同情况,直面矛盾、公平公正、有                                         两年一次全员下岗,重新竞聘上岗;中层干部
                            “都江堰三角法则”由外三角、内三角及                       情操作,制定了多种分流和安置措施,分流安                                          通过绩效考核进行淘汰升级,全局174个中层干
                        核心圆三部分组成。其主要涵义有三:                            置5000多人。从2006下半年开始,工作重点放                                      部,8年来共调整交流620多人次。

                            外三角,体现人力资源管理的实践层面,                       在  “抬高进口”上,提高引进人才层次,每年                                             提升素质,人人皆可成才。创造用人“七
                        表达人力资源管理的三个基本法则,即疏导是                         引进高校毕业生1000人左右,其中“211工程”                                      成定律”。看人上,“金无足赤”,“人无完
                        根本、人人皆可成才、团队永恒;内三角,体                         重点本科占到75%。从2003年开始进行绩效考                                       人”,一个人如果70%是优点,就可算作优秀
                        现理论层面,表达的是决定组织能力的三个基                         核、试用期考核、劳动合同到期考核,每年末                                          人才;在知人上,要用70%的注意力发现人的

                        本要素,即思想价值观、机制、素质。内三角                         位调整和淘汰员工不少于总人数的5%。构建                                          长处,用30%的注意力发现人的短处;在用人                         础上,于2010年9月成立了“手机网赌app信和学堂”。
                        和外三角是一一对应,思想价值观对应“团队                         职业生涯通道。员工有发展,才能有动力,企                                          上,候选人具备应征岗位70%的要求就可以使                         学堂联合湖南大学、中南大学开设CEO培训班、
                        永恒”,解决的是“为什么干”的问题,只有                         业才有发展活力。五局构建了统一的薪酬和职                                          用,不能苛求一开始就100%胜任岗位要求。                         MBA培训班、工程硕士班、专业技术人才培训班
                        当员工都坚守相同使命,秉承相同价值观,                          级体系,在2006年实现了全局薪酬体系统一;                                        “七成定律”营造了“不拘一格用人才”的氛                          等一系列培训项目。成为五局“信和学问锻造

                        朝着共同的目标努力,才能形成强大的战斗                          2009年将薪酬制度与员工职业生涯通道、职级                                        围。“导师带徒”育人才。推进“导师带徒”                          的熔炉,管理理念推行的平台,员工素质提升
                        力,企业才能实现永恒;机制对应“疏导是根                         管理等统一起来,形成了  “四三五”的薪酬                                         和“青苗计划”计划,明确导师和徒弟的职责                          的阵地”,为五局持续发展提供支撑和动力。
                        本”,解决的是“怎么干”的问题,只有当企                         体系:“四”即四大职业通道,包括行政管理                                          和义务,严格导师带徒考核工作,通过一带一                              上下同欲,团队永恒。思想决定行为。
                        业建立起适合的运行机制,发挥疏导的作用,                         系列、专业技术系列、项目经理系列和工勤系                                          地实践学习,青年员工在“干中学”、“学中                          《孙子兵法》上说:“上下同欲者胜”。通过

                        将每个成员的行为导入到预定轨道,组织才能                         列;“三”即三大晋升梯子,包括岗位级别、                                          干”,提升很快。“青苗人才”计划是指从                           企业学问建设,建立全体员工共同认可、自觉
                        有序、高效、长久运转;素质对应“人人皆可                         职务级别和工资级别;“五”即五大工资单                                           新近毕业的年青人中选拔优秀分子,由领导亲                          坚守的核心价值观,是打造精诚团结、沟通协
                        成才”,解决的是“会不会干”的问题,只有                         元,包括岗位工资、津补贴、效益工资、专项                                          自担任导师,提供多岗位的锻炼,促其早日成                          作的团队的有效途径。学问先行,建设“三项
                        当员工都具备企业所需要的素质和能力,准确                         奖励和保险福利。不管是谁,只要在五局干,                                          才。“信和学堂”造人才。骨干人才是企业发                          工程”。从2003年开始,五局针对信心丢失、

                        实行企业的战略和决策,组织能力才能有效发                         都感到有希翼,就都能实现发展的梦想,都能                                          展的支柱,应不断提升素质和层次。五局在连                          信用缺失、人和迷失的“三失现象”建设“信
                        挥;核心圆,一个大写的人字,表达的是以人                         找到奋斗的目标。畅通干部任用渠道。以业绩                                          续8年的领导干部学习班和中层干部学习班的基                         心、信用、人和”三项工程,提炼总结,逐步
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