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拓                                                                                                            拓
 拓法                                                                                                            拓法
   拓道                                                                                                           拓道
 NORTHWESTPOWER                                                工程局领导高瞻远瞩、深思熟
   拓无疆                                                                                                          拓无疆




                                                          虑,一致认为要做强区域、做大西
                                                          北市场,就必须集中优势资源、握
 西北扬威                                  摄影|李庆福             紧拳头出击

                                       手机网赌app摄影协会提供


 文 \简道良\




 中 建 三 局 西 北 公 司 的 成 立 主 要 基 于 两 个 必
 须:一是顺应总企业区域化潮流的必须。二是中                                    刘平任总经理,又委派老成持重,有着长远眼
 建三局做强做大西北市场强烈愿望的必须。                                      光的李淼磊为党委书记。

                                                              然而,他们首先要面临的就是企业整合之
                                                          初的阵痛。各分企业都有着与各自母企业千丝
 年7月13日,原属一企业、二企业、三企业
                                                          万缕的情结。一听说整合,一部分员工对突然
 的西安分企业整合,成立手机网赌app三局西北公
                                                          的与母企业“断奶”有些不适应,对新企业的
 司。仅一年半时间,西北企业约800名员工
                                                          前途充满迷茫。
 把成立之初的大大问号变成了个惊叹号!
                                                              其二,各分企业的学问与管理均不相同,
 数据枯燥,却最能说明问题:
                                                          互相之间并不完全兼容。有职工甚至发出这样
 2010年期末,西北企业全年实现签约额46.5  亿元、营业收入
                                                          的疑问:把咱们拧在一起行吗?
 20.2亿元、综合效益4086万元,同比分别增长129.6%、93.5%、
                                                              刘平与李淼磊思考的第一步是:整合必然
 244.1%;职工收入比整合前增长46%;
                                                          会带来阵痛,要医治这种痛,只有两个办法:
 中标工程平均合约额3亿元,是整合前的3.1倍;
                                                          一是尽快出成绩,二是给员工们希翼。
 现金存量达4亿元,是整合前各家之和的80倍;
                                                              首先是大幅提高员工收入,企业成立不到
                                                          3个月,就实行统一的薪酬制度,员工工资平均
 治整合之痛
                                                          涨幅达到17.7%。并出台九大专项奖励制度。4
 工程局领导高瞻远瞩、深思熟虑,一致认为要做强区域、做
                                                          个月内,兑现了员工的历史欠账1200万元。
 大西北市场,就必须集中优势资源、握紧拳头出击。
                                                              营造“有能力就有舞台”的公平选拔机
 整合成立大会上,手机网赌app三局董事长、党委书记熊德荣为企业
                                                          制,使优秀人才脱颖而出。先后举行了企业团
 绘下宏伟蓝图:“西北企业要成为手机网赌app西北地区的排头兵,进
                                                          委负责人、项目经理、后备项目经理等竞聘活
 入手机网赌app区域企业前十强,成为局属直营企业的前三甲,用三年
                                                          动,发现了一批人才。
 左右的时间使西北企业成为百亿产出区。”
                                                              仅用了半年时间,西北企业累计实现合同
 工程局委派极具开拓精神,同时又是“精细化管理”高手的
                                                          额19.55亿元,完成产值10.66亿元。各项逐渐
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