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拓                                                                                                                                                                                                                           拓
          拓法                                                                                                                                                                                                                          拓法
            拓道                                                                                                                                                                                                                         拓道
                                                                                                                                   责,凡事有人监督,凡事有章可循,凡事有据                          元,是上年1.4亿元的两倍多,5亿元的项目有
            拓无疆                                                                                                                                                                                                                        拓无疆
                                                                                                                                   可查”,“以制度代替人情、以程序代替习                           4个,占中标工程个数的18%。三是任务结构
                             精谋奋进。这是结合西北企业的现状对三局“争先”学问的传
                                                                                                                                   惯”。一年左右西北企业基本形成了“靠制度                          有突破:民用建筑比重从上年30.19%下降到
                        承与发扬。“精谋奋进”就是要树立“精”的目标,即精细策划、
                                                                                                                                   管人、按程序办事”的工作机制。                               10.12%。
                        精细管理、精品工程;贯穿“谋”的方法,即深谋策划、有谋有
                                                                                                                                        所谓“理”则是讲道理、循法理、贯理                            2011年元月,整合后的第二年,他们一鸣
                        勇、讲究韬略;展现“奋”的精神,即坚韧固执、敢于亮剑、激情
                                                                                                                                   念。制度并不能尽善尽美,在实行过程中要修                          惊人,签下雨润集团一笔78亿元的大单,创下中
                        创业;实现“进”的成效;即锐意进取、持续创新、西北典范。
                                                                                                                                   改不合理的,增加优秀的好的理念。                              建系统进入西北市场以来第一大单的记录。
                                                                                                                                        2010年,企业项目结算平均利润率提高两                         刘平信心满满地对他的员工们说:西北公

                                                                                                                                   个百分点,2010年末按合同付清各类款项后,                        司不能满足于当一个参与者,咱们要当领跑者!
                                                                                                                                   仍有近4亿元的现金存量,为企业历史最高位。
                       步入正轨,呈现出强劲的发展势头。                                  南京雨润集团董事局主席祝义材微服私访                                        整合后的实力成为看得见的经济效益。                             展腾飞之翅
                                                                     企业承接的西安雨润项目,对亮丽美观的CI形                                                                                           西北企业要成为手机网赌app在西北区域的
                       铸学问之魂                                         象、观感良好的施工质量、干净整洁的施工现                                          拓市场之疆                                         “行业标杆、管理典范、客户首选”建筑企

                            聚人必先铸魂,铸魂首选铸文!                           场非常满意,从而有力地促成了工程局与雨润                                               借着深入西部大开发的东风,这块广袤                        业。这是刘平与他的团队们对西北企业的定
                            刘平认为新成立的西北企业必须要有一个                       集团签订战略合作协议。                                                   的土地正在焕发新的生机。西北企业要有大作                          位。
                       统一的企业学问。经再三调研,刘平亲自提出                              更重要的是员工们更加团结,有了目标与                                        为,拓市场之疆才是剑锋所指。                                    蓄势待发的西北企业如同雏鹰展翅。2011

                       了西北企业的核心学问观--精谋奋进。这是结                         干劲。这就是学问的力量、品牌的效应!                                                 整合一年后,他们主要成绩如下:一是区                       年,他们的目标是:实现合约额200亿元,营业
                       合西北企业的现状对三局“争先”学问的传承                                                                                        域开拓取得新突破:在继续巩固传统优势市场                          额50亿元,利润总额1亿元。而对于员工收入
                       与发扬。“精谋奋进”就是要树立“精”的目                          聚管理之制                                                         的同时,进入了西北地区经济较发达的鄂尔多                          不再是模糊的增长百分之多少,而是明确地把
                       标,即精细策划、精细管理、精品工程;贯穿                              一家刚整合的企业,管理制度的统一是基                                        斯市场。现企业业务拓展到银川、太原、兰州                          “年收入超过8万元”写入年度工作报告。
                       “谋”的方法,即深谋策划、有谋有勇、讲究                          础。                                                            等省市。二是在巩固与老业主关系的同时,下                              要想实现腾飞,市场永远是第一位的,他

                       韬略;展现“奋”的精神,即坚韧固执、敢于                              西北企业组织了专班研究排查各分企业管                                        决心对接更多的大业主,目前有雨润集团、曲                          们提出着力实施“三大两高战略”,即大市场、
                       亮剑、激情创业;实现“进”的成效;即锐意                          理中的优劣点,但又不能将其简单的拼凑。比如                                         江学问集团、华南城、开元集团、有色集团、                          大业主、大项目、高质量的合同条款、高品牌的
                       进取、持续创新、西北典范。                                 原一企业争先意识强,勇于开拓;原二企业市场                                         陕煤集团、世茂集团、绿地集团等;同时大项                          业主及项目对象,全面覆盖西北五省市场。

                            在这个核心理念之下,有成体系的人才                        营销有经验;而原三企业则是项目管理强。刘平                                         目明显增多,去年中标工程平均合约额2.89亿                            其次是全面坚持“精细一体化”,实现项
                       观、质量观、营销观及安全观等。                               要“采各家之长,为西北所用”。他们把各家都                                                                                       目管理新突破,提高履约能力,以现场促市场。
                            西北企业将学问内化于心的同时外固于                        在做的优势做法加以强化,成为西北企业的核心                                                                                           西北企业还提出加强党建工作,变党建为
                       形,结合CI创优提升企业形象。西北企业把施工                        管理制度;又把各家有特色的优点做法归纳为推                                                                                       特色优势,化党建力量为生产力,全面深入推
                       现场的CI策划当作品牌建设的一项重要内容。                         广制度,同时增加部分创新的制度,形成了具有                                                                                       行“挂红旗、戴红花”创先争优工作,以提高

                            比如在乌鲁木齐市的中石油项目,由于施                       西北企业特色的管理规章制度。                                                                                              企业的科学发展能力。
                       工现场亮丽美观,被当地媒体高度赞扬“手机网赌app                              企业先后制定了130多项管理制度并进行                                            刘平信心满满地对他的员工们                                一年,仅仅只是一年时间,西北企业完成
                       三局提升了整个新疆地区建筑施工水平”。其                          了宣贯,这些制度的订立都是以“精谋奋进”                                          说:西北企业不能满足于当一个参                               了一次华丽的跳跃!如今的西北企业正欲展翅

                       后在新疆国际会展中心工程竞标中,西北企业                          的学问理念为基础的。刘平先重“管”,后                                           与者,咱们要当领跑者!                                   高飞,扶摇而上九万里。
                       在强手如林中脱颖而出,一举中标。                              重“理”。所谓“管”就是要“凡事有人负                                                                                                            (手机网赌app三局西北企业)
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