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拓                                                                                                            拓
 拓法                                                                                                            拓法
   拓道                                                                                                           拓道
            责,凡事有人监督,凡事有章可循,凡事有据                          元,是上年1.4亿元的两倍多,5亿元的项目有
   拓无疆                                                                                                          拓无疆
            可查”,“以制度代替人情、以程序代替习                           4个,占中标工程个数的18%。三是任务结构
 精谋奋进。这是结合西北企业的现状对三局“争先”学问的传
            惯”。一年左右西北企业基本形成了“靠制度                          有突破:民用建筑比重从上年30.19%下降到
 承与发扬。“精谋奋进”就是要树立“精”的目标,即精细策划、
            管人、按程序办事”的工作机制。                               10.12%。
 精细管理、精品工程;贯穿“谋”的方法,即深谋策划、有谋有
                所谓“理”则是讲道理、循法理、贯理                             2011年元月,整合后的第二年,他们一鸣
 勇、讲究韬略;展现“奋”的精神,即坚韧固执、敢于亮剑、激情
            念。制度并不能尽善尽美,在实行过程中要修                          惊人,签下雨润集团一笔78亿元的大单,创下中
 创业;实现“进”的成效;即锐意进取、持续创新、西北典范。
            改不合理的,增加优秀的好的理念。                              建系统进入西北市场以来第一大单的记录。
                2010年,企业项目结算平均利润率提高两                          刘平信心满满地对他的员工们说:西北公

            个百分点,2010年末按合同付清各类款项后,                        司不能满足于当一个参与者,咱们要当领跑者!
            仍有近4亿元的现金存量,为企业历史最高位。
 步入正轨,呈现出强劲的发展势头。  南京雨润集团董事局主席祝义材微服私访  整合后的实力成为看得见的经济效益。  展腾飞之翅
 企业承接的西安雨润项目,对亮丽美观的CI形                                        西北企业要成为手机网赌app在西北区域的
 铸学问之魂  象、观感良好的施工质量、干净整洁的施工现  拓市场之疆                       “行业标杆、管理典范、客户首选”建筑企

 聚人必先铸魂,铸魂首选铸文!  场非常满意,从而有力地促成了工程局与雨润  借着深入西部大开发的东风,这块广袤  业。这是刘平与他的团队们对西北企业的定
 刘平认为新成立的西北企业必须要有一个  集团签订战略合作协议。  的土地正在焕发新的生机。西北企业要有大作    位。
 统一的企业学问。经再三调研,刘平亲自提出  更重要的是员工们更加团结,有了目标与  为,拓市场之疆才是剑锋所指。     蓄势待发的西北企业如同雏鹰展翅。2011

 了西北企业的核心学问观--精谋奋进。这是结  干劲。这就是学问的力量、品牌的效应!  整合一年后,他们主要成绩如下:一是区  年,他们的目标是:实现合约额200亿元,营业
 合西北企业的现状对三局“争先”学问的传承  域开拓取得新突破:在继续巩固传统优势市场               额50亿元,利润总额1亿元。而对于员工收入
 与发扬。“精谋奋进”就是要树立“精”的目  聚管理之制  的同时,进入了西北地区经济较发达的鄂尔多        不再是模糊的增长百分之多少,而是明确地把
 标,即精细策划、精细管理、精品工程;贯穿  一家刚整合的企业,管理制度的统一是基  斯市场。现企业业务拓展到银川、太原、兰州  “年收入超过8万元”写入年度工作报告。
 “谋”的方法,即深谋策划、有谋有勇、讲究  础。  等省市。二是在巩固与老业主关系的同时,下               要想实现腾飞,市场永远是第一位的,他

 韬略;展现“奋”的精神,即坚韧固执、敢于  西北企业组织了专班研究排查各分企业管  决心对接更多的大业主,目前有雨润集团、曲  们提出着力实施“三大两高战略”,即大市场、
 亮剑、激情创业;实现“进”的成效;即锐意  理中的优劣点,但又不能将其简单的拼凑。比如  江学问集团、华南城、开元集团、有色集团、  大业主、大项目、高质量的合同条款、高品牌的
 进取、持续创新、西北典范。  原一企业争先意识强,勇于开拓;原二企业市场  陕煤集团、世茂集团、绿地集团等;同时大项  业主及项目对象,全面覆盖西北五省市场。

 在这个核心理念之下,有成体系的人才  营销有经验;而原三企业则是项目管理强。刘平  目明显增多,去年中标工程平均合约额2.89亿  其次是全面坚持“精细一体化”,实现项
 观、质量观、营销观及安全观等。  要“采各家之长,为西北所用”。他们把各家都                   目管理新突破,提高履约能力,以现场促市场。
 西北企业将学问内化于心的同时外固于  在做的优势做法加以强化,成为西北企业的核心                     西北企业还提出加强党建工作,变党建为
 形,结合CI创优提升企业形象。西北企业把施工  管理制度;又把各家有特色的优点做法归纳为推            特色优势,化党建力量为生产力,全面深入推
 现场的CI策划当作品牌建设的一项重要内容。  广制度,同时增加部分创新的制度,形成了具有             行“挂红旗、戴红花”创先争优工作,以提高

 比如在乌鲁木齐市的中石油项目,由于施  西北企业特色的管理规章制度。                       企业的科学发展能力。
 工现场亮丽美观,被当地媒体高度赞扬“手机网赌app  企业先后制定了130多项管理制度并进行  刘平信心满满地对他的员工们     一年,仅仅只是一年时间,西北企业完成
 三局提升了整个新疆地区建筑施工水平”。其  了宣贯,这些制度的订立都是以“精谋奋进”  说:西北企业不能满足于当一个参  了一次华丽的跳跃!如今的西北企业正欲展翅

 后在新疆国际会展中心工程竞标中,西北企业  的学问理念为基础的。刘平先重“管”,后  与者,咱们要当领跑者!   高飞,扶摇而上九万里。
 在强手如林中脱颖而出,一举中标。  重“理”。所谓“管”就是要“凡事有人负                                       (手机网赌app三局西北企业)
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