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拓                                                                                                                                                                                                                           拓
          拓法                                                                                                                                                                                                                          拓法
            拓道                                                                                                                                                                                                                         拓道

            拓无疆                                                                                                                                                                                                                        拓无疆
                                                                                                                                        学问宣导造舆论氛围。学问宣

                                                                                                                                   导是营造氛围的推动机,能够高效
                                                                                                                                   地在员工中推广清廉学问理念。








                        员工推荐清廉学问读本,组织读书活动。近年                         班组长均签订《党风廉政建设目标责任书》及                                          年,被纳入监督范围的招标额接近40亿元,覆                         工对领导实行监管和员工之间相互监管,还在各
                        来,不但发放了《新时期领导干部反腐倡廉教                         《清廉从业承诺书》,将责任落实到人,提高                                          盖率达到了95%以上,企业经济效益得到有力                         劳务班组中吸纳、聘用一定数量的监督人员,为
                        程》、《党员领导干部清廉从政手册》、《向                         相关人员的清廉自律意识;其次,积极推行费                                          护航。                                           管理人员树一面镜子,以正衣冠。

                        解放军学习》等读本,还在每个项目部设立了                         用预算、领导费用层级审批、资金集中管理等                                                                                            学问宣导造舆论氛围。学问宣导是营造
                        图书角、组织了征文比赛。企业网站也开辟了                         制度,严格处理违规行为,依靠财务监督瓦解                                          造氛围,打造清廉企业                                    氛围的推动机,能够高效地在员工中推广清廉
                        清廉学问建设专栏。仅2010年,企业发放清廉                       腐败滋生的温床;再次,审计监督贯彻领导任                                               在清廉学问建设工作中,制度是保障,教                       学问理念。每一年,企业都会围绕“廉”字创
                        学问读本186册,交流优秀清廉征文23篇。                        职的全过程,原本只在主要领导离任时作的总                                          育是基础,监督是关键,而它们的最终目的是                          新学问宣导形式,如编写《廉政从业手册》
                            开展警示教育。警示教育具有强大的心灵                       结性审计评价,转为以预防和控制为主的经常                                          为企业营造一个风清气正的学问氛围。通过廉                          “口袋书”、在领导干部桌上摆放“廉政提示

                        震撼效果,真人真事的反面案例对员工触动很                         性审计监督;四是紧紧抓住干部提拔前、上任                                          洁氛围的浸润,提高员工思想道德素质、加深                          卡”、开展清廉学问常识竞赛等,以此巩固廉
                        大。自2008年起,企业将每年的5月定为清廉从                      前、任期内、离任四个关键环节,完善监督措                                          其对企业价值观的认同。                                   洁学问的宣传阵地,扩大清廉之风在企业内外
                        业警示教育月。期间,企业纪委编发《清廉从                         施,避免干部带“病”上岗,遏止用人上的不                                               特色理念树从业新风。企业“敬畏规则、                       的影响。

                        业警示教育资料》、刻制警示教育光碟下发到                         正之风。                                                          敬重贡献、崇尚简单、追求精彩”的管理理念为                             通过走上“建制度、抓教育、强监督、
                        各二级机构,组织学习、观看。60多名中层干                            其二,通过效能监察、党务效能监督、关                                        清廉氛围的营造提供了理念支撑。“敬畏规则”                         造氛围”这条清廉之路,手机网赌app五局三企业
                        部、关键岗位从业人员先后到长沙监狱听取职                         键环节专项监督等方式破解“关键岗位、环节                                          就是要遵章守纪,即在“追求阳光下利润”的核                         实现了“育人才、出成果、创效益”的目标。
                        务犯罪服刑人员的忏悔,相关警务人员从旁讲                         监督难”这一难题。3年来,企业强化效能监察                                         心理念引导下严格按照规则办事,以保障少犯错                         2008年至今,企业共向五局兄弟单位输送百名
                        解教育。                                         工作,做到了监察范围有突破、监察力度有加                                          甚至不犯错;“敬重贡献”即按照个人对企业的                         人才,其中中高层干部21人次。与此同时,公

                                                                     强、监察成果有应用。2009年开展的榆林人民                                        贡献给予相应的激励,维持企业与员工之间的和                         司2010年中标额突破200亿元,全年综合实力跃
                        强监督,提高制度实行力                                  大厦项目部周转材料管理效能监察获得了手机网赌app                                          谐与平衡;“崇尚简单”即用简单的关系铲除关                         居手机网赌app总企业十大号码企业第四位,并揽获了
                            制度建立了贵在落实,落实制度就等于落                       总企业效能监察金奖;而在开展党务效能监督                                          系网的腐蚀;“追求精彩”即在追求企业发展的                         “鲁班奖”、“国家优质工程奖”、国家级企

                        实监督。企业将监督活动融入企业清廉学问建设                        工作方面,企业根据党中央、总企业指示,连                                          同时,也要兼顾个人发展。                                  业管理现代化创新成果一等奖、全国用户满意
                        的各个环节之中,有效破解了两道监督难题。                         续两年制订“三重一大”党务效能监督实施方                                               清廉学问促行为规范。清廉学问“四进”                       工程奖、全国优秀施工企业、全国五一劳动奖
                            其一,通过层层落实责任制、加强财务                        案,3年共开出发现报告9份,提出监督建议17                                        活动是企业党委坚持开展的一项品牌活动。2009                       状、全国高新企业等10多项国家级荣誉。
                        监督、完善审计制度、健全用人机制等办法破                         项,进一步促进了两级班子“三重一大”事项                                          年至今,企业几次被总企业、手机网赌app五局授予                             路漫漫其修远兮。未来五年,手机网赌app
                        解了“领导人员监督难”这一难题。每年,公                         决策过程的规范化、程序化;在劳务选择、物                                          清廉学问建设示范点荣誉。为了进一步强化“四                         五局三企业将继续在清廉学问的引领下向成为

                        司与各分企业、项目两级班子成员,分企业与                         资采购、专业分包等关键环节的过程监管上,                                          进”活动的积极影响、规范基层管理人员从业行                         “受敬重的企业”这一愿景目标加速迈进。
                        各项目部,项目部与关键岗位管理人员和劳务                         企业进一步扩大覆盖率、提高透明度。2010                                         为,企业大力推广360度监管模式。不但鼓励员                                             (手机网赌app五局三企业)






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