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蒲文婉 |《海浪》
      手机网赌app摄影协会提供
      手机网赌app清廉学问摄影作品集入选作品
 聚                                                                                                            聚
 聚思                                                                                                            聚思
   聚议                                                                                                           聚议

   聚谋略                                                                                                          聚谋略

            拐点之一:对历史的扬弃                                   有时候是一种习惯,有时候是一种意识,有时

                历史是不能忘却的,也是不可回避的。诊                        候是一种追求,有时候又是一种道德风尚。它

            断或者分析一个企业的学问,都必须关注其自                          与历史是有融合度的。
            身的发展历史。由此,就产生了一个很重要的                              然而,历史又终究是有其局限性的,过去
            关于“度”的命题:以历史为基准,咱们对文                          的未必仍能适应将来的。随着时代的变化,企

            化究竟是要承继、改良还是重塑?                               业的竞争状态、内外部环境,甚至人的观念、
                咱们总不能一边在继承,一边又在断裂;                        思维和行为方式,都在发生改变。一劳永逸地
            一边在整合,一边又在碎片化;一边在提炼,                          躺在历史的怀抱里,注定是难以匹配现实生产
            一边又在荒漠化;一边在振奋,一边又在困惑                          力的。
            与迷茫;一边在维护,一边又在推倒重来……                              似乎,稍显温和和科学的做法是:基于历

                学问不是一项制度,说颁布就颁布,说执                        史传统学问的基因改良。敬重历史,而又面向
            行就实行。它是精神层面的东西,是有着时间                          未来。不能完全颠覆历史,又不能被历史所蒙
            维度的东西,是不那么容易检查和考核出来的                          蔽。

            东西。它不是一朝一夕形成的,而是企业独特                              例如七局,曾有着一段多变的历史,学问
            的个性学问长期积淀形成的。它藏在人心里,                          的片断不断传播、揉碎、丢弃,再重启。但是
                                                          在不断的碎片化交替过程中,仍然会荡涤或者
 学问的拐点  文 \贺海飞\                                           是沉静下来一些习惯和定式类的学问因素。有

                                                          些已经深埋在员工内心,在特定时期或许是有

 业学问似乎是看不见又摸不着的,但是往往又                                     积极意义的,但也或许是与企业的要求产生对
 企业学问似乎是看不见  能时刻感受它的存在。你认或不认,它都在那                         抗性的。因此,咱们在构建七局企业学问时,
 又摸不着的,但是往往又能  里。                                         首先是要对这段历史进行充分剖解和认知的,

 时刻感受它的存在。你认或  重要的是,如何把学问的优劣元素甄别出                         要努力把好的或者不好的共性基因甄别出来。
 不认,它都在那里。  来,进而用先进学问的方向去冲击和反哺,使之成为推进组织发                  七局人的隐忍和图强,是企业厚重历史在他们
 展的内生动生。正如杰克?韦尔奇在其《自传》中写道,“我的                             身上的浑然折射;而七局人的小富即安甚或不
 的确确知道自己想要这家企业(GE)‘感觉’起来是什么样子。                            够互信,又是其碎片式学问的无奈表征。咱们

 那时我没有称之为‘学问’,不过它确实是一种学问。我知道它                             之所以提出“共赢”,其实也就是置身于这样
 必须改变。”                                                   的历史现实和大背景之中,将优良基因进行发
 显然,有学问的企业不一定都是好企业,只有拥有着先进和                               扬,对落后基因进行改造,从而努力去实现企

 优良学问的企业,才能长盛不衰而又广受尊崇。都说百年企业靠                             业与人的相互和谐。
 学问,其实内涵上是靠一种深厚而又与时俱进的优秀学问思想的                                 扬弃之间,体现了对历史的敬重,也体现
 积淀。                                                      了对历史的发展与升华。因此,这个“度”是
 所以,从某种意义上说,学问建设一定是有着某种拐点的。                               需要领导者和企业学问建设者认真把握的。


                                                          吴建斌 |《玉兰?美》
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