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聚                                                       韩春生 |《一尘不染》                                          聚
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   聚谋略                                                                                                          聚谋略








 有个性才能存在


 有共性才能发展        如何正确认识和处理母子企业学问建设的关系,早

            已成为企业学问研究和实践中的一个难点和热点问题。





 文 \韩昭华\



 两天,A集团企业企业学问主管  起了头……                                    设过程中就有了一定的复杂性和难度。稍有不
 小王很是苦恼。        以上就是笔者所见过的一个真实例子,例                        慎,便有可能走入以下误区:
 A集团成立时间不长,是一  子中所涉及的企业学问建设问题,即:如何正                           ——总部集权。极端强调母企业学问的共

 家通过政府行政手段,对涉及房  确认识和处理母子企业学问建设的关系,早已                     性,忽视子企业学问的个性。采用“一刀切”
 地产、商业、投融资、机械制造、电子等十几个行  成为企业学问研究和实践中的一个难点和热点             的思路进行母子企业学问建设,只承认母企业
 业,分布在全国二十多个省市的近100家企事业单  问题。                             在学问建设上的权威性和统一性,不承认子公
 位合并而组建的。最近,集团高层领导提出加强集  众所周知,随着科技信息化、经济全球化               司在学问建设上的自主权和个性,认为子企业

 团企业学问建设的工作任务,小王成为了具体负责  和学问多元化的进一步发展,企业经营空间不             学问建设就是被动地贯彻和落实母企业的价值
 人。         断扩大,企业集团成为一种常见的组织模式,                          理念、行为规范和企业标识。这种学问不仅难
 实施中,出现了两种不同的声音:一种是坚  但这种组织模式成立的背景和成长的过程是多                以让各子企业乐意接受,在贯彻和落实时难度
 持以母企业为主,对集团企业企业学问进行梳理、  种多样、千差万别的,比如有的是政府行政性             很大,效果差强人意;而且可能会遭到子企业

 提炼和整合,形成母企业企业精神、经营理念、行  “拉郎配”组合而成,有的是母企业经历市场             的抵触和反抗,产生与母企业的隔阂,从而压
 为规范和集团标识,子企业只需要统一实行即可。  洗礼成长壮大多元化兼并重组组建;有的母公             抑子企业员工的士气,降低工作效率,影响集
 另一种是考虑到有的下属子企业已经存在了60多  司与子企业分布在同一区域,有的子企业遍布             团企业发展战略的推进和宏伟愿景的实现。
 年,明显的“先有儿子,后有老子”的现象,建议  国内各省区甚至分布在国外……在手机网赌app成                 ——“诸侯”强权。极端强调子企业文

 母企业只需要把形成的统一的企业精神和集团标识  立以来的近三十年历程中,上述组织模式的形             化的个性,漠视母企业学问的共性。母企业约
 贯彻、落实到各子企业就行了,可以让各子企业存  成在系统中二、三级单位均出现过,手机网赌app             束无力,各个子企业热火朝天的开展企业学问
 在个性和差异。    的“母子学问”问题绝不仅仅存在于总部集团                          建设,整理和提炼自己的价值理念、行为规范
 小王认为两种意见都有道理,而自己又拿不  与二级单位之间,它还渗透于二、三级单位之                和企业标识,个性鲜明,异彩纷呈。但是,从

 出第三种能够说服所有领导的想法,不禁痛苦地挠  间,是双层级的“母子学问”问题,所以其建             各个子企业的学问特征里难以找到母企业的特






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