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聚                                                                                                            聚
 聚思                                                                                                            聚思
                               中海首先是制定了切合自身实际的发展战略,然后不折不扣地
   聚议                                                                                                           聚议
                           贯彻实行这个战略,孜孜不倦地打造精细化的价值链条,才最终在
   聚谋略                                                                                                          聚谋略
 采购招标控成本                   激烈的市场竞争中脱颖而出,占有一席之地。
 承建线在物资采购管理上,形成了“集中采购、货比三家”的管控模式。面向

 各方面供应商进行集中采购,降低物资、机械和设备的采购成本,同时减少物资库
 存量与库存时间,每年节省材料成本高达数千万港元。

 在工程招投标管理上,承建线一直坚持实施“三堂会审”管理机制,将分包管
 理分为名册、程序和施工监管评价三个部分。项目招标前公开评标体系,邀请分包
 商公开竞投,确定前几名面试,评价其诚意与施工管理能力,进行议价,最后由公

 司领导、部门主管、项目负责人公开定判,综合评选
 确定中标企业。施工监管评价方面,通过派驻施工现
 场的项目管理小组,根据各项技术规则对分包商的施
 工表现进行评价,作为日后分包商选择与聆讯的依
 据。“三堂会审”作为一种评标机制,能够有效地约

 束、规范和引导供应商、分包商的行为,有利于培养                                       龚惠 |《四季》
                                                               手机网赌app摄影协会提供
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 地产线在成本管控上,一是推行限额采购、集

 中采购和甲供材料制度,总部直接和厂家对接,从源
 头上控制材料来源和进货价格。目前,中海地产已对                    重要工具          于埋头拉车,解决企业如何更好地到达目的地
 电梯、地板、瓷砖等19类物资实施集中采购,每年节约成本上亿元。二是推行“细      和手段,          的实践性问题。因此,精细化管理必须以企业
 化分包”的分判模式,严禁主包单位“大包干”,要求必须引入专业分包单位,同       信息化系          发展战略为导向,以服务和实现发展战略为目
 时推行严格的公开招投标程序。这些做法都能够有效地降低成本,保证质量水平。       统的全面          标。从历史上看,中海首先是制定了切合自身

 目前,中海地产的质量与成本控制能力,在业内体现出许多优势和特点。           建设,推          实际的发展战略,然后不折不扣地贯彻实行这
                                            动了中海          个战略,孜孜不倦地打造精细化的价值链条,
 制度与信息化建设促进管理提升                             管控能力          才最终在激烈的市场竞争中脱颖而出,占有一

 中海在打造管理规范、政令畅通、实行力强的制度学问方面,一直不遗余力。  和水平的进一步提高。比如通过ERP系统,总部  席之地。
 中海建立了较完善的各项管理制度,涉及到经营管理的方方面面,并根据业务的发  可以对每个地区每个项目的成本,实施远程监   根据总企业的要求,中海集团已经制定了
 展和管理的需要,对这些制度不断进行修订和完善。承建线建立了16个方面的经营  控;通过售楼系统,总部可以对每个地区每个  “十二五”发展战略规划,将继续聚焦港澳、
 管理制度和11个方面的标准工作程序;地产线最近完成了新一轮的制度修订和流程  项目的销售数据,进行实时管理。因为有良好  内地、国际多元市场,坚持“以承建、地产为
 梳理,多达200多项,长达数十万字,涵盖了企业各个业务单元和经营环节。在中  的信息化系统打底,中海正在大力推进无纸化  主业,培育新兴投资业务”的定位,力争2015

 海,根据这些制度,一件事情应该如何做,做到什么程度,全都清清楚楚,并有利  办公,并连续三年被评为“全国信息化企业500  年实现“112”的目标。
 于操作和实行。    强”。                                               展望未来,在总企业“十二五”规划的战
 信息系统作为现代企业管理工具,其重要性不言而喻。中海对信息化建设比                        略指引下,中海集团将进一步强化精细化管理,

 较重视,起步也较早,并力所能及地进行投入。目前,中海已经上线运行的管理工  精细化管理为发展战略服务       慎微笃行,精筑致远,实现国有资产的保值增
 具,基本覆盖了所有业务链条和经营层面,包括CDMS工程信息系统、ERP企业资源  从逻辑上看,发展战略属于抬头看路,解  值,为总企业的发展做出咱们应有的贡献。
 管理系统、CRM客户管理系统、OA办公系统、明源售楼系统等。作为精细化管理的  决企业向何处去的方向性问题;精细化管理属     (编辑为中海集团党委书记、副董事长)



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