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聚                                                                                                            聚
 聚思                                                                                                            聚思
   聚议                                                                                                           聚议

   聚谋略                                                                                                          聚谋略









 润物细无声









                       ——企业决策层人文环境精细化管理的角色塑造
 其实,按照一些普通员工的说法,好象没
 那么神秘,比较朴素、简单:人文管理就是企
 业内部很人性化。                                                              文 \和实\






 照管理大师们的说法,所谓人文管理,是一个综合系统。其管  文管理也很难深耕细作。
 理板块一般包括人文精神、人文环境、人文资源。人文环境是  好在管理大师和企业家们毕竟都很智慧,共同找到了一个企业管理境界或管
 人文管理的中间环节。  理模式提升的进程:即从“人治管理”到“法治管理”,过渡到“德治管理”再到
 其实,按照一些普通员工的说法,好象没那么神秘,比  “人文管理”,都把“人文管理”作为企业发展的最高境界。
                                                                                      韩春生 |《一尘不染》
 较朴素、简单:人文管理就是企业内部很人性化。  百年老店,谁领风骚?工作与生活相通,管理与习性融合。人文管理,不一                            手机网赌app摄影协会提供
                                                                                      手机网赌app清廉学问摄影作品集入选作品
 “人性化”?——耐人寻味:大家在一起共事、干事的氛围是不是都感觉  定适合每一个企业,但是一定能推动企业管理模式晋级。企业基因里的  “人性
 很好。        化”——人文管理,或许是企业基业长青的精髓。
 或许人文管理就是这么点事儿。

            问渠哪得清如许
 谁领风骚数百年        如何实现人文管理精细化?管理市场上有两大另类货源:一个是有些学者们的
 实现“管理精细化”,是管理大师和企业家们终身的追求。泰勒先生提出  专利,他们认为这个问题太复杂,其理论依据是中国人际学问本来就复杂;另一个
 “科学管理”之后,为了“科学”这两个字,后世人总是在咀嚼着这道大餐,  是有些企业管理者们的理由,他们认为这个问题难操作,其实践依据是学问建设指

 并由此而衍生了一道又一道的新鲜菜系。  标不易量化。
 但是,也有点遗憾,在中国企业内部,都或多或少地把管理理念口号化。  其实,有些事,说复杂,它就会很复杂,说简单,它就会真简单。把企业每一
 改革开放30多年来,中国企业在选择自己的管理模式时,总是喧嚣与沉寂相  件事都做到精细化,也不现实。但是,有些决定精细化管理源头的制度,能不能真
 伴,热闹与冷清相随。比如在改革开放的初期,生产和供应链管理、人力资源  正实行下去才是关键。要是把“精细化”放在人文管理这个框子里,或许只要决策

 和企业学问成为焦点;而到了九十年代,营销和品牌管理、资本运作和财务管  者们注重实行好源头的管理制度,就会形成好的共事氛围。
 理又被炒热;进入新世纪头十年,战略管理和技术创新、信息化建设和科技发  首先,共同遵守组织议事规则。正如在一场游戏中,只要大家都遵守游戏规
 展又成为众多企业难以割舍的爱。因此,长远的、核心的管理模式——企业人  则,游戏就能持续进行下去。组织内部各层次的议事规则是团队成员之间共事最好



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