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聚                                                                                                                                                                                                                           聚
          聚思                                                                                                                                                                                                                          聚思
            聚议                                                                                                                                                                                                                         聚议
                                                  的润滑剂。严格遵守组织议事规则,养成崇尚组织议事规则的良好习                                                   定有其深厚的功夫。                                     但是绝大多数人都喜欢光明正大的人,而不喜
            聚谋略                                                                                                                                                                                                                        聚谋略
                                                  惯,是相互共事的基础。中国企业团队的命运规则一般都跳不出“五                                                        ——相互敬重。敬重人是理解人、关心人                       欢阴谋诡计的人。对于喜欢玩点政治游戏者,
                                                  期同”的周期率:初期合作同甘共苦,蜜月期同床共枕,成熟期同床                                                   的前提,没有尊严的人文环境,必将会导致人                          最终会被众多人鄙视。其二是要五湖四海,不

                                                  异梦,发展期同室操戈,结束期同归于尽。为什么会有这样的宿命                                                    心向背。在一个团队内部,人与人之间不一定                          要拉帮结派。狭者,驱一人;灵者,使三人;
                                                  呢?因为相互之间或有一方破坏了组织的议事规则,导致共事规则发                                                   非要敬重某种人格,但是必须敬重彼此特定的                          智者,结多人。团结大多数人共同做成事,是

                                                  生了倾斜。或许这就是“当局者迷”吧。                                                               职责。比如在团队中,主要决策者承担的责任                          当然的智者。其三是要主动承担风险责任,不
                                                      其次,确保制度设计的公平性。制度设计的公平性,决定着一个                                                 风险大,团队成员要自觉地对其决策意向充分                          要争功诿过。成绩都是自己的,缺点和错误都
                                                  企业的人文管理导向。比如,在制定或实行企业的福利制度和人事制                                                   敬重。团队成员的主要任务是对主要决策者的                          是别人的人,肯定是一个不负责任的人,更是
                                                  度时,就要着眼于惠及到绝大多数员工。在用人上,不同的平台,会                                                   决策意愿进行科学地完善和对其决策结果有效                          一个难以共事的人。其四是要多做事并做成

                                                  创造不同的业绩。充分考虑在艰苦岗位上工作的员工,不能让老实人                                                   地实行。作为团队的主要决策者,在决策前要                          事,不要捣事和坏事。不做事,还捣事,更坏
                                                  吃亏,这是导向,更是人心。在利益分配上,既要奖励那些为企业创                                                   充分敬重其他团队成员的意见或建议,在决策                          事,当然没法共事。
                                                  造真正财富的人,也要充分关注弱势群体,关心在困难单位的员工利                                                   中要集中大家的智慧,在决策后要追踪决策执                              ——学会欣赏。永远保持欣赏同事的心
                                                  益。员工不见得赞成对某些人给予特别表彰,但是绝对会反对仅为少                                                   行的效果和反思其决策的科学性。                               态,是共事的前提。其一是要善于处理好上下

                                                                                                                                        ——多点包容。能够包容别人的人,一定                       级职责关系。无论自己过去多么辉煌,无论过
                                                                                                                                   会得到别人的包容。团队成员最基本的素养就                          去有什么纠结,只要在一起共事,就要欣赏对
                    工作与生活相通,管理与习性融合。人文管理,不一定适合                                                                                     是用包容的心态来对待自己的同事。其一是相                          方。其二是善于处理好与同事的竞合关系。内

                每一个企业,但是一定能推动企业管理模式晋级。企业基因里的                                                                                       互间要讲政治素养,不要讲政治权术。的确,                          部竞争是常有的事。当竞争结束并自己成为配

                “人性化”——人文管理,或许是企业基业长青的精髓。                                                                                          在中国有些企业内部“官本位大于商本位”,                          角后,一定要欣赏对方超越了自己,并心甘情





                                                  数利益集团谋利。咱们确实需要借鉴西式的管理经验,但是咱们绝对不
                                                  能忘记了自己带着“根”的财富。
                                                      再次,严肃责任追究制度。人文管理不能挑战制度实行。感性挑
                                                  战理性,人情挑战原则,个人挑战组织,肯定是一种狭隘的人文管理。

                                                  对造成损失或者不能履行自己职责的团队成员,如果不实施责任追究制
                                                  度,必定要破坏内部共事环境。员工不会在想领导思考什么,而是在看                                                       人文管理实际上已经成
                                                  领导做什么。当员工看到错误的东西得不到决策层纠正的时候,员工就                                                  为国家新的治国方略,从某
                                                  会觉得实行了正确的东西没有价值,好的干事氛围就不可能形成。                                                    种意义上讲也是中国企业面

                                                      要让自己过得好,也得让别人过得去。皮之不存,毛将焉附?人文                                                临的实际国情。
                                                  管理,就是决策者们要使内部形成和谐相处,相互依存,共同全面发展
                                                  的干事氛围。



                                                  退步原来是向前
                                                      “潜规则”,就是传统的、人们约定俗成的东西。千万不要把潜                                                                                       郭瑞 |《竹意》
                                                                                                                                                                         手机网赌app摄影协会提供
                                                  规则都说成一无是处。在企业的人文管理中,懂得某些潜规则的人,一                                                                                        手机网赌app清廉学问摄影作品集入选作品


         22                                                                                                                                                                                                                          23
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