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聚                                                                                                            聚
 聚思                                                                                                            聚思
   聚议                                                                                                           聚议

   聚谋略                                                                                                          聚谋略







 愿地去配合好同事。其三是善于处理好职责内  现。在现代社会,由于信息的传播,人们的智
 外的关系,对自己职责内的事要全心全意地去  力结构发生了质的变化,认知事物的能力大大
 做好,对自己同事的事,要带着欣赏的心态去  提升,员工群体中蕴藏着很多先进的管理理
 学习,去协作。  念,集中全员智慧,集中专业人才的智慧,对

 咱们都知道弥勒佛前的一副对联:善言哂  决策提出好的建议,是企业决策层在决策形成
 笑,笑天下可笑之人;大肚能容,容天下能容之  前的必经之路。
 事。据说,弥勒佛在成名之前,自己写过一首  三是员工福利要从物质奖励引向储备知

 诗:手把青秧插满田,低头便见水中天。六根清  识财富。诚然,在现代社会,房价、物价的涨
 净方为净,退步原来是向前。或许能给企业团队  幅,迫使员工的物质收入提高。生存和养家是
 成员如何成为一个好的共事者一点启示吧。  员工最基本的追求。但是,单纯的物质激励不
                             精细提升品质
    再是员工的唯一追求。追求常识的储备、提升
 政通人和会有时  个体竞争能力等,是当代众多员工的追求之

 伴随着信息高速化,企业人文环境管理触  一。因此,企业的培训制度不能停留在规划
 角向现代化方向延伸更加广泛。决策者如何把  上,不能单纯为企业精英设计,要作为一种人
 人文管理引向深入,是其面临的新课题。  文氛围,向更多的员工辐射,催生出新的发展

 一是人文关怀要从员工本人引向员工家  动力。
 庭。很多决策者忽视了对员工家庭的人文关  家和万事兴,和气生财。和的动力来源于
                            文 \刘 平\
 怀。往往是对即将过去的人临终关怀,对还能  有和的制度,有和的氛围。
 干点事的人年终关怀,对员工的家人无须关  胡锦涛在省部级主要领导干部社会管理及  前,我国建筑施工企业在工程竞标时主基调仍是成
 怀。随着社会物质高速发展,人们在精神上的  其他创新专题研讨班上,要求这些“大管家”  本优势或关系优势。在价格竞争成为一种趋势下,

 需求越来越高,决策者把对员工家庭的重视,  们要“牢牢把握最大限度激发社会活力、最大  管理创效尤为重要。因此,精细化管理是超越竞争
 作为企业人文关怀的有效载体,不仅是培育员  限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素  者、超越自我的需要,是构筑流程卓越型企业的需
 工对企业的忠诚度,也是提升员工的人GREE  的总要求,以解决影响社会和谐稳定突出问题  要。精细化管理不仅是咱们适应激烈竞争环境的必然选择,也是

 量,同时体现了企业关心企业员工家庭发展的  为突破口,提高社会管理科学化水平……”。  提升管理品质的必然选择。做好过程成本控制,实现项目管理精
 社会责任。  人文管理实际上已经成为国家新的治国方略,  细化最终目标就是把成本控制到最低,通过管理的精细化优化流
 二是决策导向要从高层决策引向员工问  从某种意义上讲也是中国企业面临的实际国  程、提高品质、保证发展质量。
 政。有些学者把管理分为四种类型,即经验  情。        项目是建筑施工企业的窗口,是成本控制前沿和效益的来
 型、权力型、道德型、智慧型。毫无疑问,人  作为决策者,离开国情来谈企业管理模  源,精细化管理的出发点和落脚点必须落实到项目管理上,树立

 文管理是一种智慧型管理。决策者善于汇集民  式,又能走多远呢!  “赢在起跑线、深谋过程中、履约人满意、最终结硕果”的理
 智、凝聚民心,企业的发展优势就会更加显                       (本刊特约撰稿人)  念,把管理优势转化为竞争优势。




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