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聚                                                                                                                                                                                                                           聚
          聚思                                                                                                                                                                                                                          聚思
            聚议                                                                                                                                                                                                                         聚议

            聚谋略                                                                                                                                                                                                                        聚谋略































                 精细化管理的出发点和落脚点必须落实到项目管理上,树立“赢                                                                                      吴建斌 |《平淡人生》
                                                                                                                                   手机网赌app摄影协会提供
                                                                                                                                   手机网赌app清廉学问摄影作品集入选作品
             在起跑线、深谋过程中、履约人满意、最终结硕果”的理念,把管
             理优势转化为竞争优势。








                                           源头把关  严控风险                                                                              是风险所在。“虚胖”对企业发展有害无益。企业在做大过程中,谋
                                               建筑施工企业面临风险控制必须从承接工程的源头上严把风险关。                                                       求的是有质量重效益的规模,应杜绝效益低、甚至亏损的经营规模。
                                                                                                                                                                                                      规模扩张实质上是
                                               坚持理性经营,树立“有所不为”后才能“有所为”的思想。                                                         手机网赌app三局西北企业在控制工程对象时坚持“三大两高”的经营战略,
                                                                                                                                                                                                  一把双刃剑,控制不好
                                               要认真做好前期调研,全方位、多渠道地掌握工程发包方及其项目的有关                                                    即大市场、大业主、大项目、高质量的合同条款、高品牌的业主及项
                                                                                                                                                                                                  反倒是风险所在。“虚
                                           资金、立项、审批、招标等情况,远离可能造成相当大的损失或得不偿失的工                                                      目对象。只有减少经营风险、获取合理利润,企业才能持续健康发
                                                                                                                                                                                                  胖”对企业发展有害无
                                           程项目,同时要做好政策研究,吃透国家经济和产业政策,避免工程项目受政                                                      展,才能确保施工恒出精品。
                                                                                                                                                                                                  益,建筑施工企业从市
                                           策风险的波及与影响。取得招标文件后,应当深入研究和分析,正确理解招标                                                           理性分析决策,防范投标风险。要深入研究当地建筑市场招标的
                                                                                                                                                                                                  场中承接到的工程都是
                                           文件,吃透发包商意图及要求。全面分析投标人须知,详细审查图纸,复核工程                                                     “游戏规则”和投标技巧,必须熟悉和掌握国家有关法律法规,做好
                                                                                                                                                                                                  有履约风险的,咱们必
                                           量,分析合同文本,研究招标策略,在投标承诺前做到心中有数,留有余地,                                                      招标文件和合同评审,认真研读条款,分析合同文本,尽力排除风险
                                                                                                                                                                                                  须要做到心中有数,先
                                           提出兑现承诺的应对办法。要不以牺牲效益求规模,不以牺牲质量求速度。中                                                      因素。然后通过灵活多变的合同谈判方式,对条款进行拾遗补缺,特
                                                                                                                                                                                                  谋后动,将风险化解在
                                           建三局西北企业规定了工程“八不准接”,其中就有“四不准接”是针对国家                                                      别是对付款方式和索赔进行约定,以防止商业陷阱。在谈判中要沉着
                                                                                                                                                                                                  施工过程中。
                                           重点调控对象房地产行业的。                                                                           应对、处处设防,做到心中有数、取舍有度,安全走出合同谈判的风
                                               理性扩张,控制项目对象。规模扩张实质上是一把双刃剑,控制不好反倒                                                    险关。



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