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聚                                                                                                                                                                                                                           聚
          聚思                                                                                                                                                                                                                          聚思
            聚议                                                                                                                                                                                                                         聚议

            聚谋略                                                                                                                                                                                                                        聚谋略





                                                         先谋后动  确保盈利                                                                阶段每五层一次、二次结构一次、精装

                                                             即使在源头上严格进行了风险控制,但是事实上,建筑施                                             修一次、竣工一次;工程竣工后,及时
                                                         工企业从市场中承接到的工程都是有履约风险的,咱们必须要                                               对项目实际成本及目标责任成本进行确
                                                         做到心中有数,先谋后动,将风险化解在施工过程中。计划书                                               认,企业审计完毕后,及时兑现。
                                                         要全方位、多角度覆盖过程管理。企业管理层和项目部应共同                                                    资金管理精细化。继续注重工程

                                                         参与策划书的编制,项目要将责任目标进一步分解,制定相应                                               合同质量。在合同谈判和签订时尽可能
                                                                                                                                                                         郑袁林 |《冰清玉洁》
                                                         的实施方案。项目管理实施方案必须包括相应的控制措施,且                                               使合同条款满足我方要求,尤其在工程                     手机网赌app摄影协会提供
                                                                                                                                                                         手机网赌app清廉学问摄影作品集入选作品
                                                         应达到可实行程度。策划书应在实施过程中进行动态调整。                                                预付款及工程款支付比例上,努力做好                                             料信息价,供全企业项目参考,同
                                                             厘清风险控制清单。施工企业常见的经营风险主要有投标                                             甲方工作,为资金回收创造条件。即使                                             时,对五金材料及零星材料进行限价

                                                         报价风险、合同履约风险、现场作业风险、物资涨价风险、结                                               有些工程有垫资书面承诺,项目也必须                                             采购;二是坚持项目材料进场三人验
                                                         算诉讼风险等等。必须编制详尽的可知的和未知的风险清单,                                               通过各种努力,哪怕是以借款的形式,                                             收制;三是加强现场管理,减少浪费
                                                         并列出盈利点,这样做至少可以达到两个目的,一是深入进行                                               减少资金回收风险。在施工过程中,各                                             和丢失,材料科每月发布一次材料报
                                                         了成本测算和分析,二是为化解风险奠定了坚实基础。                                                  项目认真做好对业主的阶段报量工作,                                             表;四是加强材料结算,通过材料结

                                                             做好商务策划。商务策划是化解风险,实现效益最大化                                              并严格实行合同,将工程款和保证金回                         优质高速、急              算的及时性,保证材料成本分析的准
                                                         的有效手段。坚持六字方针:简短、透彻、实用。坚持八字方                                               收到位甚至超收。在资金支付上,坚持                     速履约可以最大限                确性;五是加强材料成本分析,每月
                                                         针:化解风险、增加效益。要提高商务策划的针对性,围绕                                                “以收定支”原则。                             度的缩短工期、节                对材料采购成本进行统计,采购价与
                                                         “三点、两线、四阶段”做文章,即找出“赢利点、亏损点和                                                    施工过程中的签证精细化。要切实                  约成本,是维护和                市场价格信息比较,计算采购成本降

                                                         风险点”,沿着“降本增效、风险化解”两条线,在“投标、                                               做好过程中经济费用的签证,签证单分                     提升企业品牌的重                低率,对实际消耗量与施工图纸预算
                                                         签约、施工和结算”四个阶段逐步实施。同时各项目还建立商                                               三类:分包签证单、材料签证单、其他                     要手段,可以有效                量进行比较,测算材料成本的盈亏情
                                                         务策划动态管理制度,各项目要定期汇报商务策划实行情况,                                               签证单。项目在开工之时,提前策划签                     的地解决人力资源                况。
                                                         动态调整,管理层的商务部门定期对项目部实行情况进行检                                                证工作,分清签证工作的轻重缓急;签                     不足的问题。                      安 全 生 产 管 理 “ 细 ” 中 创

                                                         查、分析和通报,形成上下联动、相互借鉴、共同进步的良好                                               证必须做好书面资料,为工程竣工后的                                             “新”。要将安全生产、文明施工、
                                                         氛围。                                                                       结算工作奠定基础;明确业主意见、结                                             标化现场的建设与环保、绿色环保相
                                                                                                                                   算方式及金额,并做好签证索赔的保密                                             结合。着力推进安全防护标准化,加
                                                         过程控制  确保履约                                                                工作。                                                           工制式设备设施,既靓丽美观,又可

                                                             建立健全项目成本管理体系。工程开工后,项目部与管                                                   材料管理流程化。加大项目施工                                           重复利用。
                                                         理层必须签订承包合同,全额承包面要达到100%。强化“三                                              现场材料管理力度,提高过程管理水                                                  质量创优推动工程精品化。过
                                                         集中”管理,加强大宗材料采购的计划性和集约性,劳务、分                                               平。一是严格实行企业对大宗材料实行                                             程精品,质量重于泰山。咱们通过铸
                                                         包集中招标、资金集中管理;对大型项目施工全过程的合同履                                               招标采购制度,加强材料价格的控制,                                             造过程精品来打造精品工程,通过加
                             孔德军 |《如墨清白》
                             手机网赌app摄影协会提供                  约、成本控制进行动态追踪管理;按期对项目进行成本分析,                                               降低采购成本。企业工程部每周通过办                                             强细部处理,减少质量通病,做到一
                             手机网赌app清廉学问摄影作品集入选作品
                                                         并进行节点考核及奖惩,原则上基础施工阶段一次、主体施工                                               公平台发布近一周全国主要城市三大材                                             次成优,减少返工返修产生的费用。



         2                                                                                                                                                                                                                          2
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