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聚                                                                                                            聚
 聚思                                                                                                            聚思
   聚议                                                                                                           聚议

   聚谋略                                                                                                          聚谋略





 先谋后动  确保盈利  阶段每五层一次、二次结构一次、精装

 即使在源头上严格进行了风险控制,但是事实上,建筑施  修一次、竣工一次;工程竣工后,及时
 工企业从市场中承接到的工程都是有履约风险的,咱们必须要  对项目实际成本及目标责任成本进行确
 做到心中有数,先谋后动,将风险化解在施工过程中。计划书  认,企业审计完毕后,及时兑现。
 要全方位、多角度覆盖过程管理。企业管理层和项目部应共同  资金管理精细化。继续注重工程

 参与策划书的编制,项目要将责任目标进一步分解,制定相应  合同质量。在合同谈判和签订时尽可能
                                                 郑袁林 |《冰清玉洁》
 的实施方案。项目管理实施方案必须包括相应的控制措施,且  使合同条款满足我方要求,尤其在工程  手机网赌app摄影协会提供
                                                 手机网赌app清廉学问摄影作品集入选作品
 应达到可实行程度。策划书应在实施过程中进行动态调整。  预付款及工程款支付比例上,努力做好                            料信息价,供全企业项目参考,同
 厘清风险控制清单。施工企业常见的经营风险主要有投标  甲方工作,为资金回收创造条件。即使                             时,对五金材料及零星材料进行限价

 报价风险、合同履约风险、现场作业风险、物资涨价风险、结  有些工程有垫资书面承诺,项目也必须                           采购;二是坚持项目材料进场三人验
 算诉讼风险等等。必须编制详尽的可知的和未知的风险清单,  通过各种努力,哪怕是以借款的形式,                           收制;三是加强现场管理,减少浪费
 并列出盈利点,这样做至少可以达到两个目的,一是深入进行  减少资金回收风险。在施工过程中,各                           和丢失,材料科每月发布一次材料报
 了成本测算和分析,二是为化解风险奠定了坚实基础。  项目认真做好对业主的阶段报量工作,                              表;四是加强材料结算,通过材料结

 做好商务策划。商务策划是化解风险,实现效益最大化  并严格实行合同,将工程款和保证金回          优质高速、急              算的及时性,保证材料成本分析的准
 的有效手段。坚持六字方针:简短、透彻、实用。坚持八字方  收到位甚至超收。在资金支付上,坚持  速履约可以最大限                 确性;五是加强材料成本分析,每月
 针:化解风险、增加效益。要提高商务策划的针对性,围绕  “以收定支”原则。           度的缩短工期、节                 对材料采购成本进行统计,采购价与
 “三点、两线、四阶段”做文章,即找出“赢利点、亏损点和  施工过程中的签证精细化。要切实    约成本,是维护和                 市场价格信息比较,计算采购成本降

 风险点”,沿着“降本增效、风险化解”两条线,在“投标、  做好过程中经济费用的签证,签证单分  提升企业品牌的重                 低率,对实际消耗量与施工图纸预算
 签约、施工和结算”四个阶段逐步实施。同时各项目还建立商  三类:分包签证单、材料签证单、其他  要手段,可以有效                 量进行比较,测算材料成本的盈亏情
 务策划动态管理制度,各项目要定期汇报商务策划实行情况,  签证单。项目在开工之时,提前策划签  的地解决人力资源                 况。
 动态调整,管理层的商务部门定期对项目部实行情况进行检  证工作,分清签证工作的轻重缓急;签   不足的问题。                       安 全 生 产 管 理 “ 细 ” 中 创

 查、分析和通报,形成上下联动、相互借鉴、共同进步的良好  证必须做好书面资料,为工程竣工后的                           “新”。要将安全生产、文明施工、
 氛围。        结算工作奠定基础;明确业主意见、结                                             标化现场的建设与环保、绿色环保相
            算方式及金额,并做好签证索赔的保密                                             结合。着力推进安全防护标准化,加
 过程控制  确保履约  工作。                                                          工制式设备设施,既靓丽美观,又可

 建立健全项目成本管理体系。工程开工后,项目部与管  材料管理流程化。加大项目施工                                 重复利用。
 理层必须签订承包合同,全额承包面要达到100%。强化“三  现场材料管理力度,提高过程管理水                               质量创优推动工程精品化。过
 集中”管理,加强大宗材料采购的计划性和集约性,劳务、分  平。一是严格实行企业对大宗材料实行                           程精品,质量重于泰山。咱们通过铸
 包集中招标、资金集中管理;对大型项目施工全过程的合同履  招标采购制度,加强材料价格的控制,                           造过程精品来打造精品工程,通过加
 孔德军 |《如墨清白》
 手机网赌app摄影协会提供  约、成本控制进行动态追踪管理;按期对项目进行成本分析,  降低采购成本。企业工程部每周通过办               强细部处理,减少质量通病,做到一
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 并进行节点考核及奖惩,原则上基础施工阶段一次、主体施工  公平台发布近一周全国主要城市三大材                           次成优,减少返工返修产生的费用。



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