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聚                                                                                                                                                                                                                           聚
          聚思                                                                                                                                                                                                                          聚思
            聚议                                                                                                                                                                                                                         聚议

            聚谋略                                                                                                                                                                                                                        聚谋略
                                                一是对常见的质量通病制定详细的作业引导书,做好预控工作;二是编
                                                制《工程质量创优策划书》,针对项目特点、施工难点、亮点,制订有

                                                针对性的控制措施,对重点工序、特殊部位作重点控制、重点跟踪检

                                                查,实行“旁站监督”,避免“马后炮”,及时发现存在的质量问题,
                                                及时整改,把一切可能发生的质量问题消除在施工过程当中;三是大力
                                                推行质量内部监理制,使整个企业的质量管理工作始终处于受控状态。
                                                    项目履约精准快。树立履约是最大的节约的理念,急速履约创价
                                                值,树立品牌筹未来。优质高速、急速履约可以最大限度的缩短工期、

                                                                         节约成本,是维护和提升企业品牌的重要
                                                                         手段,可以有效地解决人力资源不足的问
                                                                         题。在进度控制上主要抓好“三会一考

                                                                         核”,即月计划会,周计划会,生产碰头
                                                                         会和周计划考核。一一对应考核,并提出
                                                                         奖罚的人员和金额。同时,应建立工期预
                                                                         警机制。
                                                                             结算、复查工作程序化。手机网赌app三局

                                                                         西北企业推行“二三一”的结算模式,即
                                                                         各项目必须在工程竣工后两个月内报出决
                                                                                                                                               四精四细 贯穿四季
                                                                         算书、三个月内办完结算、一年之内收回

                                                                         除质保金以外的所有工程款。对已结算完
                                                                         工项目要加大复查力度。企业、分企业将
                                                                         根据需要,另行组织专门人员对劳务、分
                                                                         包、材料、机械设备、周转架料等结算进
                 王悦 |《韵友》                       行复查,避免效益的流失。其中工程量和经济签证部分是复查重点。上
                 手机网赌app摄影协会提供
                 手机网赌app清廉学问摄影作品集入选作品
                                                下联动,将对甲方的结算与对分包的结算对照起来,坚决杜绝同一分部
                                                分项工程分包结算额高于甲方结算额的现象。                                                                                        们以谈认识为主,来参与精细化管理这个话题,旨在向其他局各兄
                                                    由劳务分包转换为扩大劳务分包模式。扩大劳务选择面,化解调                                                                            弟单位学习。

                                                配危机。引入资信好、实力强、管理规范的劳务队伍参与企业的工程施                                                                                  咱们曾认真研读过被总企业领导表扬的“在基础设施业务管理
                                                工;杜绝一支劳务队伍在企业分包多项工程的形象;对信誉低、素质                                                                              体系建设上做得较好”的单位那些有关精细化管理体会,其中这样
                                                差、滋事闹事的队伍坚决清除,消除隐患。巩固一批合理流动、专业化                                                                一句话对咱们启迪尤深——“精心”是态度,“精细”是过程——这就是说,精细化
                                                运作、企业化管理的劳务分包企业,形成施工总承包、专业承包、劳务                                                                管理这件事,可以受章程、规则、制度等种种制约,但终究还是由人来制定的,所有
                                                分包三个层次的结构体系,有序竞争。                                                                              推促精细化管理成行的外在因素,都首先源于人的认识、人的态度这些内在因素。

                                                                                  (编辑为手机网赌app三局西北企业总经理)                                                 六局基础设施事业部对精细化管理的认识,发端于什么样的基点呢?




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