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聚                                                                                                            聚
 聚思                                                                                                            聚思
   聚议                                                                                                           聚议

   聚谋略                                                                                                          聚谋略


 那么,怎样才能实现管理的“精细化”呢?

 必须以标准化做基础。工作流程、管理行为的标准化将笼

 统、模糊的管理要求加以明确和规范,为高效的精细化管理提
 供了基础。流程和管理模块的标准化大大简化了管理程序、提
 高了管理效率。各业务系统管理流程和管理行为的标准,既是
 管理流程和管理行为精细化的依据,又是管理流程和管理行为

 精细化程度的判断尺度。如项目管理标准,就既是项目管理精
 细化的实行依据,又是判断项目管理精细化程度的尺度。
 必须以制度化做保障。制度是企业的法规,阐明了企业禁
 止什么、倡导什么。制度约束是管理行为禁止的底线,制度体  精细之间

 系不够健全的企业是没有资格谈精细化管理的。健全、系统的
                                                            精细化管理是目前很多企业管理中很时
 制度建设可以规范组织行为、明确管理责任。不断提升底线、
 严格制度,同样可以大大推进企业管理的精细化水平,体现企  文 \李师同\                   尚的“说词”,谈企业管理经验必谈精细

 吴金升 |《官场棋局》  业进步和管理提升。                                 管理,一谈到精细化管理,必然罗列出诸
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 手机网赌app清廉学问摄影作品集入选作品  必须以信息化做支撑。现代企业是以信息化为基本特点            如节约了多少,细致到锱铢必较。
 的,精细化管理发展至今,若不能与信息化有机结合、捆绑实
 施,那也只能是无稽之谈。信息化为制度的固化提供了手段,
 为科学管理提供了保证。再规范的标准化成果、再健全的规章

 体系、再优化的业务流程,如果不能通过信息化等方式加以固定,就会因人而异在实行中走样,人为
 干涉、破坏因素将会不断侵蚀已有成果,对于擅于变通的中国人来说尤其如此。事实上,信息化对中
 式管理弊病是很好的硬性约束,信息化或许能改变中式企业粗放、随意的管理基因。  细化管理是目前很多企业管理     在每个项目的项目管理班子中,企业对项目物
 尤其应当强调的是,必须以诚信化做前提。诚信不仅是企业的无形资产,更是打造品牌口碑和核  中很时尚的“说词”,谈企业  资采购设置了比较完善的采购审批制度,但检

 心竞争力的基石。企业的诚信既包括对外诚信也包括对内诚信,而后者更为基础和关键,一个对内不  管理经验必谈精细管理,一谈  查监督处罚力度比较弱,致使企业整体上物资
 能诚信的企业是不可能对外诚信的。一个缺乏诚信的企业就会有法不依、执法不严;就会好的不奖、  到 精 细 化 管 理 , 必 然 罗 列 出  采购成本比平均市场价格还高。为此,企业鉴
 劣的不罚;就会降低实行力、助长涣散力。按照“劣币驱良币”理论,在这样的企业中,将会出现  诸如节约了多少,细致到锱铢必较。大量的数  于对分散采购模式监督检查成本高,难度大的
 “弱实行力驱逐强实行力、低效驱逐高效、庸才驱逐人才”的“逆淘汰”现象,又何谈科学高效的精  据,让很多人感到精细化管理等于节约,精细  情况,提出实施项目物资集中采购,并随之出

 细化管理呢。      化管理就是要从企业每个毛孔挖出利润。果真                         台了企业集中采购制度,强调物资采购集中区
 由此看来,抓精细化其实抓手在精细化之外,在标准化、制度化、信息化、在诚信化等。否则,  如此吗?究竟什么是精细化管理?精什么,细  域企业。运行一年后,根据区域企业统计信息
 精细化只能是当政者做秀的剧本、表演的台词。古语有言“图难于其易,为大于其细”,企业管理也  在哪儿?下面的例子可能是咱们很多企业在管  发现,实施集中采购后,材料采购成本比市场
 不例外,要想实施精细化管理理念,必须从基础管理的方方面面做起,舍此,奢谈企业管理的提升只  理中都有过的类似故事。  价格低了一个百分点,比原来分散采购低了近

 能是缘木求鱼。           某建筑企业在调研中发现,企业的物资采                     二个百分点,节约材料采购上百万元。一年半
                                                  (编辑为手机网赌app一局董事会秘书、总经理助理)  购存在很多问题,其中主要原因是采购权分散  后,企业纪委接到该区域企业的员工举报,经
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