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聚                                                                                                                                                                                                                           聚
          聚思                                                                                                                                                                                                                          聚思
            聚议                                                                                                                                                                                                                         聚议

            聚谋略                                                                                                                                                                                                                        聚谋略

                        核实,该区域企业经理,要求长期采购某物资贸易企业材料,并收受

                        物资贸易企业贿赂、商业回扣数十万元,该贸易企业出具的发票参杂

                        不少的假发票,同时出售给工程项目上的部分材料不合格,给工程项
                        目造成质量隐患。由此,给企业带来的直接经济损失达数百万元,公
                        司区域市场信誉大为降低。

                            材料集中采购错了吗?为什么集中之后,材料采购成本降低了,
                        而该区域企业的整个成本反而加大了?材料集中采购,对以工程项目
                        为细胞的建筑企业而言,可谓精明之举,有采购量大,便于集中谈
                        判、降低采购价格优势,“精道”所在。可是,咱们似乎忽略了另一
                        个方面的问题,集中之后,意味着风险也随之集中,一旦出现问题,                                                                                                                           卢彬彬 |《护花使者》
                                                                                                                                                                                 手机网赌app摄影协会提供
                        可能发生的危害更大,给企业造成的损失更大,甚至可能得不偿失。                                                                                                                           手机网赌app清廉学问摄影作品集入选作品
                            那么问题到底出在哪儿呢?如果即使在分散采购的管理模式下,
                        有完善的采购制度,同时有相应的监督检查处罚机制,是否有可能使                                                                             是细的过程。如果咱们决定坐飞机,那么买什                              精与细在实际工作中,是高度融为一体;

                        每个项目或绝大部分项目材料采购价格低于市场价格呢?如果集中采                                                                             么时间的飞机最便宜,进出机场采用什么方                           科学精准的目标定位的过程中,当然离不开在
                        购后,有完善的集中采购制度,同时,上级单位加强对集中采购监督                                                                             式,从而确保咱们在时间上、费用上最经济。                          任何一个主要因素上仔细考量;确定的过程,
                        检查,是否可以起到对该区域企业集中采购后,经理一言堂的现象起                                                                             如果咱们确定乘高铁,那么咱们同样要确保买                          是“精心盘算”的过程,没有对每个因素、可
                        到制约作用呢?答案,当然是肯定的。                                                                                          到二等座,这样最可能比当天的机票更经济,                          能出现的情况的分析研究论证,就谈不上科学
                            精细化管理,精与细实际上相互依存,相辅相承。没有“精”,                                                                           同样要确保买到靠窗口的座位,那样才可以领                          精准。同样,确保目标实现的过程中,每个细

                        “细”可能意味着更大的成本;同样,没有“细”,“精”最终难以                                                                             略沿途风光。                                        节、每个环节要采用什么样的处理方式、方
                        体现真正的价值。                                                                                                        上述某建筑企业的案例中,咱们也能看                        法,这些同样需要精明、精干的细节处理。

                                                                                                                                   到,集中采购目标是要降低成本,无论从理论                              精细化管理中,精与细不是简单的一些数
                                                         精细化管理,精与细实际上相互依存,相辅相承。
                                                                                                                                   上和实际操作上看,都是完全可能实现的,是                          据的罗列,也不是看似精准的几个量化指标设
                                                    没有“精”,“细”可能意味着更大的成本;同样,
                                                                                                                                   企业科学管理的一项重要措施。但是,事后的                          置。而是随着企业在不同发展阶段所设定的管
                                                    没有“细”,“精”最终难以体现真正的价值。
                                                                                                                                   调查同样发现了,企业无论在集中采购制度设                          理目标、管理手段、管理对象而变化的。但其
                                                                                                                                   计上,还是在集中采购实施之后一些配套的制                          精神实质是不变的,就是目标的精准定位,细
                              精是科学、精准设计所要达到的管理目标过程,细是围绕这一                                                                          约措施、监督机制上都没有跟上,导致了集中                          节上的精益求精。
                          目标在实施路径上的每个细节所采取的必要措施。                                                                                   采购措施成为区域企业经理“一人采购”,其                              精细化如果就某个人工作而言,是一种工
                              北京到上海,目前的交通方式很多,从时间上看,考虑到进出                                                                          结果对企业是显而易见的。                                  作作风;如果就某个人生活而言,是一种生活

                          机场的时间,乘坐飞机和高铁基本相同,如果考虑到经济,高铁的                                                                                 细节决定成败,某种程度上决不夸张。当                       习惯;对于一个企业,决不是某个时期的一项
                          一般价格比飞机要低,如果再考虑到可以看看沿途的风景,显然高                                                                            经过科学严谨论证之后的目标确立之后,咱们                          管理举措,而理应是企业的一种学问,融化在
                          铁更为合适。如果,考虑不耽误工作时间,费用更低,显然夕发朝                                                                            所要做的一切,就是要在每个细节上下工夫,                          企业管理的每个毛孔之中。
                          至的特快列车更为合适。这些考虑,是精,是在咱们动身之前就要                                                                            找出确保目标实现的途径。没有精准的目标设
                          考虑好,一旦咱们确定好了,那咱们就要去在每个细节上去落实,                                                                            计,再完备、周详的细节安排也是徒劳。                                                       (手机网赌app总部)
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