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聚  摄影 | 李剑                                                                                                   聚
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 第二届手机网赌app“和·美”摄影比赛优秀奖
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                                                然的。而常识,不可市场化,故亦不可能因为“市场完善”而丧

                                                失其竞争力。常识的这种独特性使其必将成为未来企业核心能力
                                                的来源。
                                                    建设学习型企业不仅是积累“买不来”、“偷不走”的知

                                                识、经验、技术;更重要的是使整个企业形成统一、有效的学习
                                                氛围与环境,培养起能够不断实现常识转化的运行机制,使常识
                                                真正能发挥其效用。具体而言,组建包括网络、研讨会、经验交

 市场竞争是一场残酷的生存比赛,产业                              流、学习培训等多层次的内部学习平台,使先进的管理经验、技
                                                术和方法在系统内部得到交流,这是必要的;但更重要的是培养
 链犹如“食物链”,找不准自己的位置,就
                                                具有“系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景和团
 有可能向“食物链”的低端滑移;处在“食                            体学习”(彼得?圣吉《第五项修炼》)这五项技能的员工与企

 物链”的低端,只有任人宰割。                                 业学问精神。

                                                    提升企业技术能力。
                                                    理论上,技术是比较容易市场化的,可通过人员流动、标杆
 的低端滑移;处在“食物链”的低端,只有任  容量的是最短的那块木板;而若要提高容量首     管理等手段在不同企业间复制,因此不宜将其作为核心能力的构

 人宰割。建筑市场是一个充分开放的市场,大  先需要认识每块木板的高低。同理,企业要构  近几年,一些  成要素。然而实践上却并非如此。技术交流中因为“模糊的因果
 鱼小鱼角逐纷纷。明确自己在食物链中的层级  建核心能力,亦先要对自己有明晰的认识与定  专业化较强的企业  关系”、“默会的常识”等因素,其市场化并不是那么顺畅。构
 地位,明白自己的竞争对手,才能避免无谓的  位:知道“长短板”之所在、知道自己的“容  不景气,除了市场  筑技术壁垒实际上仍是比较省力又能在竞争中占据优势地位的主

 浪费与牺牲。尤其在当今结构调整背景下,建  量需求”。培育和构建核心能力的过程,是企  原因外,也应该扪  要措施之一。近几年,一些专业化较强的企业不景气,除了市场
 筑行业必然会进一步向金字塔型发展,产业集  业不断增强长板、补齐短板的过程,明确定  心自问:是否有独  原因外,也应该扪心自问:是否有独特的技术使自己与众多的竞
 中度进一步提升。这是建筑企业做大做强的契  位,方能做到有的放矢。  特的技术使自己与    争对手区分开来?
 机,也可能是在调整中被吞并、滑向“食物  众多的竞争对手区                      调整组织架构。
 链”底端的风险关口。值此关口,企业对自身  四 轮 驱 动  核心能力的构建  分开来?       “悠悠万事,经营为先”,协调好内部组织,使企业最大效

 的定位与发展规划显得尤为关键:是专注于区                           率的运转,才是对资源、对市场最负责任的态度,也才能凝聚形
 域市场还是向全国市场拓展;主攻目标是商业  汽车的四轮驱动以多方来源为车子提供更       成强大的核心能力。
 地产、市政公用,还是道路建设、楼堂馆所;  好的动力性能,使其能更平衡、持续地行驶;         建筑企业分布地域广泛、所属单位众多,这应该成为咱们的

 是要走咨询、设计、施工、服务的一体化道路  在此借用此概念,说明构建核心能力亦须如      优势,而非成为管理半径过长、内部“撞架”的借口与原因。目
 还是停留于建筑产品的生产活动?找准自己的  此:多方协力,共同促进。             前总-分、母-子企业体制已经成为基本的结构模式,总部应该更
 位置,才能依之建立起一套适用于这个位置的  加速学习型企业建设。               好的发挥其职能,协调资源在企业内部的流动。如探索以总企业
 生存机制;明确定位,才能决定到底应该在哪  常识的重要性早已不言而喻。同时,按照       为主体的经营模式:总企业取得某个项目后再利用内部竞价等方
 些方面构建自己的核心能力。  北京大学光华管理学院张维迎教授的观点:企            式,由下属某个单位以最低的成本、最便利的条件完成项目,以

 明白自己“是什么”、“要什么”才能决  业的竞争力依赖于市场的不完善,市场完善了       实现资源的最优利用。同时,对于像手机网赌app、中铁这样的大企业,
 定“做什么”。“木桶原理”告诉咱们,限定  就不存在企业竞争力,而市场的渐进完善是必     拥有面向不同建筑阶段、领域的众多从属单位,有能力、也更应




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