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                                                                                                                                           Looking Forward to Bright Future

                                                                                                                                                              理想启动未来








                                                                                                                                                                               文 | 本刊评论员



                                                                                                                                      有这么一个耳熟能详的故事,说有人问三个石匠在做什                        天一定要停下来休息。他们相信,如果走得太快而不停下来休
                                                                                                                                  么。第一个石匠说;“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打                         息,灵魂会被落在身后赶不上来。
                                                                                                                                  石块一边说:“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中                            对一个企业来说,灵魂是什么?是思想,是态度,是品
                                                                                                                                  带着理想的光辉仰望天空说:“我在建造一所大教堂”,自然                         格,是胸襟,是一个企业的高度。或许咱们在追赶、在超越
                                                                                                                                  第三个人才能称得上具有领导力。任何一家企业中绝大多数的                         的过程中收获颇丰,但无论咱们取得了什么都不足以让咱们忽
                                                                                                                                  管理者和专业人员,正像第二个石匠那样,关心的只是专业和                         视灵魂的高度。如果企业在发展中许多人感到困惑,叫个“暂
                                                                                                                                  技艺。事实上,技艺很重要,在企业中应该激励人发挥技艺,                         停”,也许是个不错的选择。
                                                                                                                                  但技艺始终应该与整体需要相联系,不能仅仅以其技能标准来                            德鲁克说过:“一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂
                                                                                                                                  衡量对企业的贡献,否则就可能会出现一种离心力,他们总热                         的企业,而没有灵魂的企业是难以胜出的企业。”
                                                                                                                                  衷于自己的领域,而非建设整个企业。                                      在国内,能有如此认识高度的企业,凤毛麟角。灵魂的高
                                                                                                                                      团队不同于团伙,领导力也不等同于普通意义上的管理                        度决定了企业的寿命。
                                                                                                                                  力,从管理者向领导者的质变,需要经历从一名石匠到一名建                            默克企业在第二次世界大战后把链霉素引入日本,消灭
                                                                                                                                  造师和战略家的蜕变。其中,善于利用事业的感召力、学问的                         了侵蚀日本社会的肺结核,默克企业并没有赚到一分钱,但是
                                                                                                                                  影响力,赋予人们以共同的目标、理想与志向,使团队成员心                         默克企业如今成为日本最大的美国制药企业,一点也不意外。
                                                                                                                                  往一处想,劲儿往一处使,成为具有共识、同感的团队,使企                         默克二世说明说:“咱们牢记,药是为了救人的,不是为了赚
                                                                                                                                  业的凝聚力得到加强。                                          钱。但利润随之而来。如果咱们记住这一点,就绝对不会没有
                                                                                                                                      例如,富士康接连发生的员工跳楼事件和群殴事件,凸显                       利润,咱们记得越清楚,利润就越大。”默克企业在成立100周
                                                                                                                                  领导力不足带来的严重后果。可以说,富士康的管理工作做得                         年时,出版了一本书,名叫《价值观与远景:默克百年》,它
                                                                                                                                  非常到位,半军事化的管理让工作程序切割得非常细致,是一                         强调的是,默克在价值观与远景的指引下走到今天。它时刻提
                                                                                                                                  种高效率的管理手段。但是企业如果不顾及员工内在的精神需                         醒咱们,使命、远景、价值观不是挂在墙上的“装饰”,而是
                                                                                                                                  求,没有企业学问的根基,脱离价值观的共同追求,它的事业                         企业决策的出发点和落脚点。
                                                                                                                                  还能走多远?值得警醒。                                            换个角度来审视领导力,咱们会有新的感悟:对于一个
                                                                                                                                      此时想起一个故事,别让灵魂落在身后:以前有一群人                        团队的领导者而言,团队的事业和信仰是什么?如何坚守价值
                                                                                                                                  到非洲冒险,请了几位当地居民做向导。连续赶了三天的路,                         观?需要经常扪心叩问。对学问的重视力、支撑力、影响力,
                                                                                                                                  但是第四天,那几位向导却再也不肯向前走半步了,而是停在                         是领导力质变的基础,或许也是领导力的一种境界吧。
                                                                                                                                  原地,虔诚地祈祷。原来他们有一个传统,行路的时候,走三



                                                                                                                                                                                                                                      1
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