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锐·言开












            A LANDSCAPE ON THE ROAD OF CREATING VALUE OF
           FINANCE


           财务价值创造之路的霓虹







             文 | 薛克庆





               如果让您为财务人员画一幅肖像,您会如何表达?估计十有                     风险、创造效益的重要手段。税务筹划的前提是要合法,企业财
           八九您脑海中会出现拎着算盘、戴着眼镜、一副斤斤计较且保                        务系统通过精心筹划,合理合法地降低税务成本,“减少成本相
           守、严肃、谨慎的账房先生形象,而绝对不会是有方向感、有担                       当于创造价值”。在充分调研的基础上,企业明确了税务管理的
           当、坚强勇敢的船长范儿。手机网赌app已成长为世界同行业之翘                        基本目标和最近三年的工作任务,要求所属各级单位完善税务                                         欠款工作。牢牢把握现金这一企业命脉,确保企业“血液循环系                       相应的警戒线。保留足够的现金储备以及银行借款额度,以应对
           楚,位列世界500强之80强,在“品质保障、价值创造”核心价值                    管理工作组织体系、责任体系和制度体系。                                                 统”正常运转,以健康的现金流循环来实现、创造和提升价值。                       不确定的市场环境,确保企业安全运行。同时,须提前策划好到
           观引领下,企业的财务价值创造之路,又是一番别样风景。                            国家推动营业税改增值税,即“营改增”,关乎企业健康发                                                                                          期贷款的归还方案,保证按时还本付息,维护企业信誉。
                                                              展乃至生死存亡。简单计算,营业税3%与增值税11%相比,相差                                      投融资管理—实现财务价值的有效途径
           专业精业 价值实现                                          达8%,如果不能妥善应对,企业将会有多少利润被吞没。所以,                                                                                          预算使企业志存高远
                                                              咱们必须深入了解“营改增”的重要性,行动起来,未雨绸缪,                                            投资对带动企业向价值创造型财务管理体系转变过程中的
               管好一本账、编好一套表,全面、及时、准确地完成业绩反                     利用目前国家还处在政策制定期,对外呼吁政策优惠,对内积                                         作用是巨大的,科学的投融资决策和最佳资本结构设计,高度信                          “凡事预则立,不预则废”。全面预算管理作为现代企业的
           映和信息披露任务,是实现价值创造的最基本途径。这份全体员                       极应对,认真做好迎接“营改增”改革准备。围绕降低税基、充                                        息化的监督与服务体系,更是实现财务价值的有效途径。价值创                       管理工具,是实现企业科学管理,促进科学决策的有力抓手。深
           工奋斗拼搏的成绩单,是企业内部实施绩效考评、管控重大事                        分抵扣多做工作,明确销项发票的申请开具和进项发票的取得                                         造型财务管理体系以企业价值最大化为出发点,通过参与企业                        化全面预算管理,需要重点把握以下关键:做好预算与规划要
           项、调整经营决策、优化资源配置等管理决策的基本依据,是外                       认证流程,制定增值税资金收支管理办法和业务流程;研究加                                         的市场经营、投资资产经营、融资以及风险控制等活动创造价                        求、规模与效益、利润与现金、投资与资源、机遇与风险相衔接,
           部包括国家、社会和投资者评价企业的依据。因此,其重要程度                       强增值税发票管理的办法,认真谋划增值税专用发票的征集工                                         值,并实现企业价值的可持续发展。                                   有效发挥目标引领作用;实现预算横向纵向全面覆盖到企业的
           不言而喻。不仅要善于发现和总结企业的成绩和优点,更要敢于                       作,建立相应的约束或奖励机制,鼓励各业务部门多拿票多抵                                             加强投融资管理是推进企业结构调整的必经之路。在公                       每一个业务主体、每一个业务单元;提高全面预算的精准性,以
           暴露不足甚至漏洞,敢于说真话,这是财务人员专业精神所在。                       扣,有效降低税负;加强税务分析,密切关注国家“营改增”动                                        司基建、地产投资快速增长的形势下,本着“管好总量、盘活存                       建立“事前算赢”的预算管理体系为目标,完善预算编制、实行、
               集成数据,纵横分析,为管理决策提供有力支撑。企业财务                     态,深入研究政策法规,学习标杆企业先进做法,调整管理架构                                        量、统筹策划、综合平衡”的原则,做好投融资相关工作。财务人                      考核机制,实现全面预算闭环管理;要建立预算标杆手册,细化
           系统掌握着最多、最全面的信息,既是最终成果的集中反映点,                       和习惯做法。                                                              员要提升在企业投融资决策中的参与度和话语权。要凭借专业                        标准和定额,通过横纵向对标,明确资源配置标准,作为资源分
           也是问题的集中暴露点。财务人员通过使用科学分析方法,设置                                                                                           优势审慎投出关键一票,敢说实话,对于投资效益差、风险程度                       配依据;贯彻先算账后决策理念,建立业务毛利率水平与资源投
           合理指标,针对性、对标性的分析,按照“引领、服务、监督”的                       “现金为王” 健康发展                                                        高、缺乏资金保障,特别是超出企业财务实际管控能力的项目,                       入量的联动关系,通过价值动因分析支撑战略决策。
           要求,发挥专业性的优势,履行好“决策支撑和增值服务”的职                                                                                           必须提出控制意见,切实提高决策的科学性。创新融资手段,降                          全面预算管理理念和学问已经根植于各级单位,具有中国
           责,使错误的经营行为得以改正,使正确的管理理念得以推广,                          一个企业如果没有利润而有现金流的话,它可以活下来,而                                       低融资成本,增加资金储备。积极拓展融资渠道,及时增加现金                       建筑特色的全面预算管理做法成为全体员工的行动指南。
           价值体现在为企业赢在时间,赢得方向。                                 一个企业如果有利润但没有现金流,则会面临破产的危险。深化                                        流。在融资模式上积极探索和尝试应收账款保理,短期融资债                           “心源开时有清波,眼界高处无碍物”。财务价值创造之
                                                              现金流预算管理,坚持“以收定支、留有余地、归口协调、总量控                                       券、中期票据、保险资金、私募债、信托计划和有限合伙型基金                       路,犹如登山观景,每上一个台阶,会为您呈现不一样的风景,最
           税务筹划 减负控险                                          制”的原则,保证现金流的正常运转,使利润与现金流相匹配;                                        等新型融资方式,通过创新融资来优化企业融资结构,以满足企                       美的霓虹,就是咱们攀登高峰、极目远望的渴望!
                                                              以财务企业为平台,深化资金流动性管理,严格实行统收统支,                                        业发展的需要。控制债务总量,保持适度财务弹性空间。要从控
               税务管理工作是财务工作的重要组成部分,是为企业控制                      有效利用宝贵的财务资源,充分提高资金的使用效率。做好清收                                        制资产负债率、防范债务风险的角度安排好带息负债总额,设立                                                  编辑系股份企业副总会计师、财务部总经理


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