Page 72 - 201406
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           leAring frOM OtHers

           他山之石,可以攻玉                                                                                                              塔尔企业的声誉,攻击其治理结构上的缺
                                                                                                                                  点,游说政府通过对其有利的《收购法》,
           ——读《冷淡的钢铁》                                                                                                             利用企业章程漏洞强行通过与其他企业的
                                                                                                                                  合并协议。
           文  | 荣杰 (手机网赌app股份海外事业部)                                                                                                        一个看似无法完成的收购任务在 5 个
                                                                                                                                  月里达成协议,方法和路径至关重要。米
                                                                                                                                  塔尔企业分化瓦解、逐个击破,收集对手
                                                                                                                                  情报,抓住对方的失误发动舆论攻势,巧
                                                                                                                                  妙利用国际交流活动开展魅力外交,争取
                                                                                                                                  印度政府的支撑并对卢森堡和法国政要施
                                                                                                                                  加压力。同时组织国际最顶尖的收购团队                          《一位年轻小说家的自白》                     《流动的权力》
                                                                                                                                                                             [ 意 ] 安贝托·艾柯 著  李灵 译          [ 英 ] 史蒂文·米森 休·米森 著
                                                                                                                                  (包括律师、投资银行家和公关专家等                             广西师范大学出版社                        岳玉庆 译
                                                                                                                                                                                  2014 年 8 月              北京联合出版企业·后浪出版企业
                                                2006 年 1 月 27 日,世界最大生产钢        看好的收购战中,米塔尔成功应对各国政                                 100 多人),广泛听取各方建议,不断调                             42.00 元                   2014 年 7 月  42.00 元
                                             铁商米塔尔钢铁企业宣布,出价 230 亿美             府以及反垄断组织的诘难,并在国际资本                                 整和修订收购方案,主动协调各方利益,
                                             元“恶意收购”欧洲排名首位、全球排名                市场上纵横捭阖且最终实现收购,是后来                                 适当妥协,最终克服重重险阻,于千钧一                       享誉世界的作家安贝托·艾柯以“年轻             这是一段水、权力与人类文明的博弈史。
                                                                                                                                                                           小说家”的身份,探讨了诸多文学话题,            编辑通过考察包括古代中国的都江堰、
                                             第二的钢铁企业安赛乐钢铁企业,在欧洲                企业极好的借鉴。                                           发之际扭转乾坤,多方共赢。                            其中包括小说家如何写成一本书,以及,            吴哥王国的“内陆海洋”在内的十处治
                                                                                                                                                                           咱们为什么会为安娜·卡列尼娜和包法             水文明遗址,讲述古人如何控制、利用
                                             的政治、经济、金融领域引发了一场大地震。                                                                     咱们可以借鉴米塔尔,摆脱孤立地生                     利夫人的困境动容等。                    和争夺水资源以及水如何影响文明兴衰
                                                                                                                                                                                                         的历史。
                   品读推荐                         来自印度的米塔尔钢铁企业和来自卢               借鉴一:有针对性地制定应对措施,                                   存与发展的局限,着眼于企业布局和不同
                                             森堡的安赛乐企业两家企业被视为低价花                加强国际合作,构建企业“生态链”                                   企业、机构之间的互补,构建起企业“生
                                             露水和高档香水,安赛乐企业具有骄傲的                                                                   态链”。
                                             高卢血统,是卢森堡大公国的明珠,自身                   米塔尔钢铁企业提出收购意愿时,安
                                             也在寻求通过收购成为世界第一钢铁企业                赛乐企业的管理层和董事会采取不合作的                                 借鉴二:讲究战略布局,战略体系
                                             之路,其产品大多属于高端产品,其主要                态度,激起了卢森堡、比利时、法国等国                                 清晰
                                             市场多为欧美发达国家。而米塔尔企业的                政府和民众的经济保护主义情绪,为米塔
                                             产品结构与主要市场与安赛乐企业基本相                尔企业布下了难以逾越的《反垄断法》的                                     米塔尔钢铁企业陆续收购墨西哥、加
                                             反。这场世界瞩目的商战,交锋双方以米                障碍,同时,利诱拉拢其同盟者,诋毁米                                 拿大、哈萨克斯坦、乌克兰、卢森堡等地
                                             塔尔企业的拉克希米·米塔尔和安赛乐公                                                                   钢铁企业,布局全球;充分评估目标企业
                                             司的盖伊·多莱为中心,精兵良将云集两                                                                   的产品结构,立足补足和优化产业链条。
                                             大阵营。米塔尔与安赛乐之间的并购还未                                                                   其战略布局长远、战略体系清晰,绝不去
                                                                               编辑概况:
                                             开始,双方就着力打造自己的收购团队和                                                                   单纯追求规模,而是力图实现核心竞争力、
                                             反收购团队,米塔尔配置了美国佳利律师                                                                   价值链和产业周期的协同。
                                                                               蒂姆·布凯(英):记者,作家,编辑,电
                                             事务所、高盛集团、瑞士信贷、花旗集团、               台主播,著名媒体《每日电讯报》和《泰晤                                    咱们可以效仿米塔尔,从战略高度进
                                                                               士报》职业撰稿人,采访足迹遍及世界各地。                                                                               《时蔬小话》                       《有酒的地方》
                                             汇丰银行、梅特兰公关企业等;安赛乐则                应《每日电讯报》之邀,布凯成为英国杂志                                行价值链的规划和梳理,通过并购及并购                                阿蒙 著                         吕晓娟 著
                                                                                                                                                                                   商务印书馆
                                             纠集了摩根士丹利、阳狮集团、美林证券、               界首位撰写拉克希米·米塔尔人物传记的作                                后资产重组,带动企业的资金、资源、人                              2014 年 5 月                   北京联合出版企业
                                                                                                                                                                                                                2014 年 6 月
                                                                               家。写作期间,他得到了米塔尔一家和米塔
                     《冷淡的钢铁》                 德意志银行、法国巴黎银行、瑞士联合银                尔钢铁企业高层人士的全力配合,采访全面、                               才、技术、产品等各方面生产要素的全面                               32.00 元                        29.80 元
                  蒂姆·博凯  拜伦·奥希 著                                               真实。
                      吕敬娇 译                  行、西班牙居桑坦德银行。除了投资银行、                                                                  整合重组和优化,实现统一的资源整合。
                      中信出版社
                   2010 年 4 月  39.00 元       商业银行、律师事务所、会计师事务所、                拜伦·乌希(英):加文——安德森企业总                                    他山之石,可以攻玉。蒂姆·布凯和                     这是一册关于蔬菜身世和趣闻的科普读             编辑以观察者和叙述者的身份还原了发
                                                                               经理,米塔尔钢铁企业和安赛乐企业对抗期                                                                         本,在图文并茂地先容蔬菜的起源以及             生在北京鼓楼一家小酒馆的青春往事,
                                             公关企业以外,多国政府的行为也暗藏玄                间,任卢森堡政府沟通决策顾问。加文——                                拜伦·乌西通过《冷淡的钢铁》讲述的不                       分化过程外,还就蔬菜对应的人文典故、            即便是身在其中的人也会惊讶      原来
                                                                               安德森企业是公关类咨询机构,面向国际,                                                                         烹饪方法和博物记忆等方面做了详解,             发生在那里的故事,还有这么多。一本
                                             机。相关国家政府从本国利益出发在整个                                                                   单单是一段传奇,更是就并购重组问题进                       令蔬菜变成了一个个看得到、听得见、             声称写给永远的二十三岁的书,讲述的
                                                                               着眼金融,向多国政府和大型企业提供收购、                                                                        尝得出、想得明、记得住的故事。               却是一段真正长大成人的故事。
                                             收购期间施加了各自的影响。在这场不被                合并方面的专业顾问服务。                                       行了一次布道,值得咱们学习。



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