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 视点  摄影:李兵
 单位:手机网赌app电力








                                                              展,经营城市,谋求有质量、高效率、可持续发展,不断提升在当
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                                                              地及全国市场占有率。
                                                                  产品策略:中海地产将继续坚持中高端精品定位,以效益为
                                                              中心,提升投入产出比,加快周转,保持行业领先的盈利能力。
                                                                  财务策略:房地产市场已进入增速下行阶段,宏观经济波动及
                                                              房地产市场供求失衡所带来的市场调整将更为频繁,对房企的财
                                                              务能力构成更多挑战。中海地产将坚持稳健的财务策略,保持合
                                                              理的负债水平,确保充裕的现金流,确保各项业务持续健康发展。
                                                                  人才策略:中海地产将持续优化人才吸纳与培养体系,创
                                                              新完善员工激励体系,持续打造一支规模集约、结构合理、梯队
                                                              有序、能岗匹配、人均效能领先的人才队伍。
                                                                  专业化策略:应对新常态下不同区域、城市房地产市场加
                                                              速分化,应对管理半径日益扩大的现实,中海地产将持续优化
                          新常态下,                               组织管控模式,持续强化属地化运营能力建设,以提升一线业
                                                              务的决策力与实行力;持续强化专业能力建设,以提升房地产开
                  中海地产将坚持并                                    发全业务链条的精细化管理能力。

              优化发展、产品、财务、                                         科技策略:房地产市场已经步入买方市场,打造有竞争力
                                                              的产品与服务是制胜市场的关键。中海地产将积极响应国家节
 Policy Change Under The New Normal  人才、专业化、科技等               能减排号召,持续引进、集成现代科技产品与成果,致力推广绿
 新常态下策略应变        “十项经营策略”,                                    色住宅建筑技术,提升住宅、商业产品与服务的科技含量,构建
                                                              低碳、健康、智能三大技术体系,不断推出引领市场的产品与服
                   以应对战无定局、                                   务,赢得市场与客户的青睐。
                                                                  “两化融合”策略:中海地产将在总企业的总体规划与指
                   兵无定势的形势。                                   引下,全面提升房地产开发全业务链条的标准化、信息化水平,

 新  常态下,中国房地产市场呈现诸多新的  过快,房地产行业利润较高。未来,房地产行业                  加快标准化、信息化融合,优化管理流程、降低运营成本,持续
 行业利润平均化:过去十多年,房价上涨
                                                              提升管理效率与效益。
 市场特征,中海地产的经营策略亦将因
 势而变。  的平均毛利率将从20%以上,跌落到20%以下,                                    增长策略:房地产市场集中度不断提高,行业并购整合的
 新常态下,中国房地产市场呈现“六化”特  净利率将可能步入个位数时代,将与众多其他                    机会将层出不穷。中海地产要抓住机遇开展并购与合作开发,实
 征:  产业的利润率趋同。                                                现内生性与外延式增长双线并举,加快增长速度。
 政策调控市场化:房地产政策调控将持续  市场进一步分化:未来,各区域、各城市的                          国际化策略:中海地产将继续聚焦欧美国际大都市,稳步推
 淡出,保障房建设由政府主导、商品房由市场  市场将进一步分化,有的城市是馅饼,有的城市                  进收购并持有高价值物业、房地产开发与销售等两类国际业务,
 调节。  是陷阱。                                                    不断提升中海地产整体业务管理的国际化水平,努力向具有全球
 GDP去房地产化:在经济转型升级国家战  市场份额集中化:2003年,房地产百强企                    影响力的跨国地产集团的发展目标迈进。
 略之下,经济增长将逐步减少对投资拉动的依  业的市场份额不足全国的14%,2014年已超过                    品牌策略:中海地产连续11年荣获中国房地产行业领导品牌,
 赖,包括减少对房地产投资的依赖。随着财税  38%。未来,随着行业增速放缓、利润率不断                  并保持品牌价值第一。中海地产将持续打造精品物业与服务,持续
 体制改革、房产税的推进,地方政府将逐步减  走低,市场集中度将进一步提高。                        提升品牌价值,构建与行业领导品牌相适应的品牌宣传体系,强化
 少对土地财政的依赖。  新常态下,中海地产将坚持并优化以下                                资本市场龙头股的品牌形象,持续彰显行业领导地位。
 行业增速退化:2003-2013年11年时间,全  “十项经营策略”:                              战无定局,兵无定势,面对新常态下中国房地产市场的深
 国商品房销售金额年均复合增长约27%。这一  发展策略:当前,中海地产已进入包括港                    刻变局,中海地产既要传承优秀发展经验,更要针对新形势创
 增速难以维持,2014年,全国商品房销售额较  澳在内的49个城市,商品房年销售规模占全国                新发展。
 上一年下降6.3%。未来,房地产增速将回归至  市场约六成,是中国房地产市场主战场、主产
 社会经济平均增长水平。  区。中海地产将坚持在中国主流城市深耕发                                                                        中海集团

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