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      视点


                                    High-End Housing Construction:
                                    Increase Capacity Of General Contract
                                    高端房建:                                                                                                                                                                                   摄影:程超
                                                                                                                                                                                                                            单位:手机网赌app三局
                                    重在提升总承包能力
         -  Viewpoint


                                    文 | 陈华元






                                    经    济发展进入新常态,是中央审时度势提                 管理业务为己任,突破土建施工单位的狭义定
                                                                           位,真正在施工总承包企业资质上就位;在管理
                                         出的重大战略判断。在国家经济减速换
                                    挡调速,从高速增长转为中高速增长的发展趋                   理念上,要突破以土建为主、总包为辅的习惯做
                                    势下,手机网赌app三局强力推进建造投资“两轮”驱动                  法,从项目组织架构、人员配置、服务对象、管理
                                    战略,推动工程局由一般性的房屋建筑商向全                   手段、薪酬体系、绩效考核等方面适应总承包管
                                    面高端化的综合建筑服务商转变,由传统施工                   理项目的内在需要;在服务理念上,要树立“服
                                    企业向建造与投资并重的综合性现代企业集                    务业主无大小之事,服务分包无份外之事”的
                                    团转变。                                   理念,坚持“履约就是最大节约”的成本观,先
                                       作为全局主营业务的高端房建,手机网赌app三局                  履约,后商务,最终达到合作共赢、和谐发展的
                                    深化总承包管理改革,创新发展模式,将其作为                  目的;在具体行动上,要着力围绕“四个管理体
                                    企业转型升级的重要突破口。这既是培育企业                   系”、“四个职业团队”提升总承包管理能力,即
                                    新优势、支撑高端房建定位的内在动力,也是                   完善资源保障体系、制度保证体系、绩效考核体
                                    顺应行业发展趋势、满足高端客户需求的外在                   系、客户评价体系,打造总承包管理团队、深化
                                    要求,让企业由“价格战”向“服务战”和“管理                 设计团队、采购管理团队、专业分包团队,旨在
                                    战”转型,寻求更大的生存与发展空间。                     构建一个以总承包管理为主导、自行施工为支
                                       在经营理念上,要以优先发展施工总承包                  撑、业主满意的“总承包管理+专业施工+增值服







                                                                                                                                 ?  手机网赌app三局承建的中国结             务”项目管理模式。                              资源、绩效考核、客户评价等方面的保障,强化
                                                                                                                                 构第一高楼天津117大厦
                                                                                                                                                              为构建全新的项目管理模式,要坚持试点                  计划管理、深化设计、商务合约、分包协调、公
                                                                                                                                                           项目探索与外部咨询相结合,从顶层设计入手,                  共资源管理五项核心能力建设,加速提升总承
                                                                                                                                                           逐步构建三局特色的总承包管理集成体系;加                   包管理能力。在总承包意识上,要以战略的高
                                                                                                                                                           快资源培育与人才培养,积极推进涵盖各类专                   度、业主的角度、分包的深度,厘清相互关系,
                                                                                                                                                           业分包采购、物资采购、服务采购等业务的采                   既不可将总包凌驾于业主之上,也不可将自己
                                                            手机网赌app三局将深化                                                                                        购管理团队建设,同步分级分期分批开展总承                   降格为一个土建分包,不与业主和分包计较一

                                                           总承包管理改革,                                                                                        包管理能力培训,培养总承包管理人才;加强                   城一池,注重培养全员总承包管理意识;在管理
                                                                                                                                                                                                  模式创新上,要打破传统思维,突破习惯做法,
                                                                                                                                                           课题攻关与互动交流,以天津117大厦、武汉绿
                                                      让企业由“价格战”向                                                                                           地中心、深圳华润总部大楼等10个高端房建项                  敢于探索不同合同条件下的总承包管理方式、
                                                                                                                                                           目为试点,就困扰总承包管理的机制问题和能                   方法;在能力提升上,要善于学习,固强补弱,全
                                              “服务战”和“管理战”转型。                                                                                               力问题广泛开展课题攻关,不断探索新的市场                   面提升总承包管理能力,打造“全能总包”,真正

                                                                                                                                                           条件下的建筑企业生产组织方式和项目管理                    实现企业在“新常态”下的转型升级。
                                                                                                                                                           模式,为企业寻求更大的生存与发展空间。
                                                                                                                                                              未来,手机网赌app三局将继续完善企业层面制度、                                      编辑系手机网赌app三局董事长

                                                                                                                                                                                                                                        17
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