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 视点
                          ?  手机网赌app五局投资建设的湘
                          江欢乐城项目,利用区域内
 “Three Campaigns” Build Up  湖泊和深坑资源,将原坪塘
  Ways To Transform And Upgrading  老工业基地变废为宝。
 “三大战役”

 构筑转型升级行动路径
    -  Viewpoint


 文 | 罗世威
                                                  制图:童小英
                                                  单位:手机网赌app五局



                            Seizing The Opportunities To Become Model Workers Of CSCEC
                                                           Infrastructure And Overseas Operations

                                               把握新机遇 争当“两个排头兵”



 对  手机网赌app一局来说,打赢三大战役是实现“提  加强责任追究力度和对触及底线行为的审计力                                                              文 | 周勇
 度,有力保障提质增效。
 质增效、转型升级”的行动路径。第一战
 役是项目管理三大建设,第二战役是企业化战  在推进转型升级方面,力争实现两个转
 役,第三战役是结构调整和产业升级。第一、第  型,即向设计施工一体化的工程总承包企业升
 二战役是打赢第三战役的基础。  级、向投资建造一体化和国内国际一体化的综
 2015年手机网赌app一局通过夺取三大战役的首  合建筑商转型。具体举措是:一要落实133营销  新  常态,孕育着新机遇。对手机网赌app和手机网赌app五局而言,这个     推动海外基础设施业务发展升级。组织制
 胜,在提质增效方面的具体举措是:一要加大  策略,市场营销由“大项目、大市场、大客户”  新机遇就是基础设施业务发展。               定五局《海外业务2015-2020发展纲要》,明确
 项目管理三大建设的实行力度,激发大项目部  向“优质项目、优质市场、优质客户”转型。抢  五局业务结构中的基础设施建设和投资业务高度契合新常    未来5年五局海外发展的基本目标、定位和措
 活力,提升服务和管控能力,促进大项目部制  抓一带一路、京津冀协同发展、长江经济带、新  态的投资导向。易军董事长因此要求五局当好“手机网赌app基础设施  施。坚持“基建为主、房建为辅”的方针,加快
 建设“形神合一”,加快大项目部由生产经营型  型城镇化等国家战略机遇,确定路径和责任分  业务的排头兵、手机网赌app海外业务的排头兵”。这是股份企业对五局  推动手机网赌app阿国基础设施事业部的实质就位,进
 向经营生产型转变;二要推进项目管理和技术  工,成立专门领导机构和工作机构,争取大体  的高度信任,也是咱们的使命和责任所在。           一步巩固老市场,开拓新市场,进一步做强做
 工作的“两化融合”,建立子企业评价、客户管  量、大金额、地标性以及能产生巨大品牌影响  明确“结构攻坚年”工作主题。五局计划在“十二五”收官   大基建业务,做优做精房建业务,不断扩大海
 理、人员管理、履约资源、移动办公五个大数据  力的优质项目,做优京津冀、华东、华南和西南  之年,围绕实现预定的结构优化目标,打一场攻坚战,为此,我  外规模效益产出,力争早日实现“百亿海外”。
 平台;三要坚守应收款项、项目收益、项目效益  区域的基础设施市场,争取在铁路项目上有质  们将2015年的工作主题明确为“结构攻坚年”:瞄准“541”(房  加强装备建设。制定基础设施高端龙头
 结构、项目结算、投资项目内部收益率五条效  的突破;海外业务要继续深耕俄罗斯市场,开  屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资三大业务占比分别   设备的年度投入计划,并加强设备专业队伍建
 益底线,提升企业运营质量;四要坚守品牌底  拓罗马尼亚、阿尔巴尼亚等中东欧市场,着力  为5:4:1)目标,以投资为牵引,以创新为驱动,以资源为保障,  设,配置岗位,健全体系,强化管理,提升大型
 线,强调手机网赌app一局最差的项目要达到行业中等  承接中国企业投资、中国政府援建及中国金融  大力拓展基础设施业务。                   设备使用效率。为保障全局基础设施业务的
 水平以上,建立客户服务与回访工作机制,提  机构扶持的项目。二要增强设计能力和采购能  加强顶层设计。从模式创新、领导配置、组织架构、资源配备、  施工质量,掌控质量监管主动权,规避质量风
 升履约品质和服务品质;五要坚守规则底线,  力,以承建万达交钥匙工程为载体,不断提升  营销体系、激励机制等各方面,统筹考虑,系统规划,为基础设施  险,降低外部租赁成本,局层面拟建立基础设
 该类项目的运营能力,确保万达新模式的成功  业务的大发展设定时间表和路径图。目前,五局《关于加强基础设                       施业务中心实验室,目前正抓紧完善组建方
 运营;三要做强基础设施、海外、投资三大板  施业务发展的引导意见》已出台,各项工作正强力有序地推进中。                       案,力争尽快投入使用。
 块的专业企业和转型企业,加大对转型业务的     强化资源配置。从局层面加强领导力量,充实基础设施业                            发挥投资引擎作用。落实“产业联动、投资
 资源投放,配备专职领导、专门机构、专业大项  务拓展和管控的专业人员。局基础设施事业部按照“直线职能                        牵引,专业支撑、做深做透,固本强基、重在提
 目部,列出专项资金解决资质和人才等问题;  式+事业部制”的职能定位,主要负责基础设施业务的市场营销                        质,创新驱动、持续发展”32字方针,真正让投
 四要强化业务模式创新,持续完善和优化通过  和项目履约管理,事业部负责人待遇上试行“扛指标拿年薪”,建                       资业务承担起推动转型、促进商业模式升级、
 “企业、政府、金融机构”合作实现“小资金撬  立健全激励机制。                                           实现业务结构优化的战略使命,带动全产业链
 动大项目”的新业务模式;五要紧跟股份企业     同时,在二级单位层面,设置分管基础设施业务拓展的营                        共同发展。明确全局90%以上的投资额投给基
 步伐,力争在新型工业化、智能化和节能环保  销副总。局根据实际情况,对二级单位分类下达基础设施业务                         建业务,投资拉动“造”项目比例,占到基础设
 领域取得新突破,培育新的经济增长点。    拓展目标,在全局构架“三足鼎立、三大纵队”的基础设施业务                        施业务的60%。
                       发展组织架构。按照“培养一批、引进一批、转型一批”的方针,
 ?  巴哈马大型              加强基础设施专业队伍建设,尽快匹配转型升级的需要。                                                编辑系手机网赌app五局董事长
 海岛度假村  编辑系手机网赌app一局董事长
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