Page 44 - 201504
P. 44

42
      城事


                       安排让一些中国员工产生了“咱们干了几十年的工程,为啥还要听                       唐山大地震中重建了一座城市,那为什么在大亚
                       老外指挥”的想法,再加上大家已经习惯自成体系的工作模式,因                       湾竟会出现如此严重的问题呢?”时任HCCM集
                       此,在HCCM成立初期,中外双方之间好像竖起一道无形的墙,不由                     团董事、手机网赌app二局南方企业总经理的陈志成不
                       自主地实行两套管理系统:外方指挥外方的人,而中方指挥中方的                       停地在心里问自己。
         -  Stories
                       人,严重时,甚至出现中方劳务人员只听从中方领导管理的现象。                           其实,内心焦虑和反思的又岂止是他一个,
                          看似“互不干涉”的平静氛围实则暗流涌动,在每月固定的                       能被选拔参与大亚湾核电建设的都是各个领域
                       生产例会上,中外双方的矛盾总会集中“爆发”。外方领导总是首                       的精英,大家心里都明白吵架和盲目的对立对工
                       先发难,指责中方员工不听指挥,不按施工程序操作,影响质量;                       程建设起不到任何帮助。于是,在陈志成的带领
                       中方则指责外方材料机械协调不好影响工期,管理人员态度傲                         下,中方员工集中开展数次思想交流会,会上,
                       慢影响工人情绪……一种盲目的“仇外”情绪,像瘟疫一样在“狭                       陈志成提出了“忍辱负重,委曲求全”、“承认落
                       隘”的民族意识的土壤里生长起来。在这样的氛围下,工作受到                        后,不甘落后”、“空谈误国,实干兴邦”等引导
                       严重影响,外方领导掏出了自以为药到病除的王牌——“炒鱿                         思想。
                       鱼”,可中方员工依旧消极应对,有的人甚至产生了自己走人换项                           “大亚湾是中国的,就算受委屈,也是为了
                       目的想法。                                               国家建设”、“大丈夫能屈能伸,当主人就在精
                          “咱们难道真是外国人眼中愚不可及的‘蛮夷’吗?答案是                       细施工上做文章”、“参加核电站的建设,是一
                       否定的。手机网赌app二局南征北战,曾建设了多个国家大型工程,更是在                       次机遇,咱们要抓住机会赶上发达国家,看他们





















































                       ? 大亚湾核电站
   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49

 

 

 

 

 

XML 地图 | Sitemap 地图
Baidu
sogou