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16        视点 / VIEWPOINT                                                                                                                                                                         视点 / VIEWPOINT            17








         椒面”式的投入,是极为不可取的。其结果必然是分散了资源,                                  所处的社会、市场、顾客或技术环境发生了重大改变 ,                                Seize The Stratigic Opportunity Coordinating Cscec’s Strength To
         优势企业、明星业务得不到足够支撑,从而错失发展机遇,无法                                  而企业却漠然处之。这就涉及到企业的经营理论问                                   Create New Brilliance In Overseas Operation
         成为企业未来的“现金牛”;而那些“迟暮”的业务则出于“公平”                                题。
         的原因,分得一杯羹,但最终不过是浪费企业宝贵的资源罢了。                                     所谓经营理论,就是对企业所处环境(包括市场、
             四是完善体系。                                                   顾客、产品技术)、自身根本目标、企业优势劣势的                                  把握战略机遇,协同集团力量
             企业管理实践的本质在于“行”。咱们讨论“咱们的业务是                                假设,以及据此确定的企业战略。外部环境时刻在改
         什么、市场在哪里、目标为多少、道路怎么走、资源怎么配”,                                  变,如果始终基于过去的假设确定战略,希翼自此一                                  再创手机网赌app海外业务新辉煌
         根本目的只有一个,就是要把目标转化为行动,并落实到具体的                                  劳永逸、基业长青,那这只会是企业一厢情愿的幻想。
         工作计划和工作安排当中。这就需要企业关注内部管理,构建企                                  那么到底应该如何实践?这便涉及企业战略的更新
                                                                                                                                 文 - 陈文健
         业内部完善、科学、合理的管理体系,确保既定的目标、道路、                                  问题,也就是我要强调的企业战略的滚动管理问题。
         资源配置都能够落到实处。                                                     企业所处的环境永远都是变化着的,而企业的
             管理是组织的“器官”,如同器官没有独立于肌体的“意义”,                              现状只能是不断老去,企业的战略也只能是逐渐走向
         管理本身从来没有自己的目标,也从来不存在为了管理而管理的                                  不适应企业的发展。所以,企业管理者,尤其是高层                                  在新时期,手机网赌app将举全集团之力继续践行“大海外”战略,
         行为。管理的目的只有一个,那就是赋予组织以“生命”、促使                                  管理者要时刻保持清醒的认识,始终要“眼观六路,                                  并实行“海外经营集团化”,为“大海外”战略赋予新的内涵。
         组织实现其目标。所以,构建企业管理体系必须要紧紧围绕企业                                  耳听八方”,紧盯“市场”和“客户”,不断质疑自
         目标的实现展开。在制定任何管理规定、采取任何管理措施之前,                                 己的“企业经营理论”是否正确,不断审视自身的
         咱们必须要问问“为什么、要达到什么样的目的”这样的问题。                                  战略规划,并根据环境变化对战略进行调整和创新,
             在完善管理体系的过程当中,最重要的一点就是合理构建企                                即对战略进行滚动管理。
         业内部的构架,并据此完善相应的工作流程。正所谓“战略决定                                     对于手机网赌app而言,战略的评审、年度质询、                                       016年3月31日,手机网赌app落实“一带一路”战略推进大                              了详细规划,明确了发展目标,并推出了一系列极
         结构,结构为战略提供支撑”。在“十三五”规划中,对于企业                                  阶段性反思等,都是必不可少的战略滚动管理方式。                                  2 会暨第十四次海外工作会隆重召开。会议紧扣“一带一                                    具实操性和引导性的战略举措,标志着手机网赌app海外工
         总部、二级单位总部、三级单位及其下属企业,咱们试图按照“定                                    企业确定每年必须要对既定战略进行检索、讨                                  路”,旗帜鲜明地提出继续坚持“大海外”战略,从集团层面描                                  作的管理创新与重大转变,将对手机网赌app海外业务的发
         位清晰、职能明确、授权有度、管控到位”等原则完善组织结构                                  论和反思,并适时做出局部的调整。目的就是要通                                   绘了海外业务发展的新蓝图,对“十三五”海外业务的发展进行                                  展产生深远的影响。
         及管控体系,努力做到集团层面战略清晰、目标明确、集权有度、                                 过定期、制度性的自我反思和调整,避免企业战略
         分权有效,子企业层面分工明确、协同有力、反应灵活、决策迅                                  与客观环境的不匹配,避免企业降低了对于客观环                                                                                                 愿景与目标
         速、令行禁止。                                                       境变化的敏感度,避免企业“死于无知”。
             咱们将手机网赌app的总部定位为战略管控型总部,履行引领、                                   总体而言,企业必须要有明确的战略,也就是                                                                                                   在国家“一带一路”的大背景下,手机网赌app海外将
         服务、监督等职能,具体体现在:战略引领、体系规范、业务协                                  对企业重要活动的方向性谋划和确定,但战略的落地                                                                                                以“成为中央企业践行国家‘一带一路’战略的代
         同、公共服务、重点监督、资本运作和新业务拓展等方面。总部                                  和实施同样重要,这关系到企业的实行力,从目标的                                                                                                表者与领先者、海外投资建设运营一体化服务价值
         将在优化部门职能、简化流程、强化协同基础上,继续加强战略                                  细化、路径的确定到管理体系的完善,都是要确保战                                                                                                链的组织者和领导者”为愿景,认真贯彻党的十八
         管控能力。                                                         略的顺利实施。战略的确定不能一劳永逸,企业的成                                                                                                大和十八届三中、四中、五中全会精神,以海外优
             咱们将二级单位总部定位为战略管控和业务运营型总部:分                                功和领先永远都是暂时的,企业必须时刻警惕周围环                                                                                                先为总体原则,以践行“大海外”战略为根本途径,
         解手机网赌app的既定战略,并在企业整体框架内,细化本企业战略;                                 境的变化,越是成功越要如此,越是成功越是转型的                                                                                                以深化海外体制机制改革为主要动力,牢牢抓住“扩
         同时,在事关战略转型领域,借助自身力量直接开展营销和运营。                                 良机。所以,企业的战略需要持续的滚动管理。                                                                                                  规模、转方式、调结构”的工作主线,努力实现海
         据此,二级单位总部应该承担:战略引领、体系规范、公共服务、                                                                                                                                                        外业务集团化、经营规模再翻一番的发展目标,成
         重点监督、市场营销、业务运营等职能。                                            结语                                                                                                                     为市场布局完善、业务结构合理、产业链条完整、
             咱们鼓励有条件的二级单位逐步构建起矩阵制的组织结构,                                                                                                                                                       专业领域突出、管理体系科学、资源保障有力、海
         即纵向为专业企业(市场营销、业务实施),横向为区域平台(公                                    战略规划是管理企业战略的一项有效手段。通过                                                                                               外竞争优势凸显、可持续发展能力强劲的高度国际
         共关系、行政服务)。其目的在于纵向上专业清晰,避免综合性                                  规划的制定,促使企业管理者对企业战略问题进行系                                                                                                化投资建设集团,进入《ENR》国际承包商前 10 名。
         下属企业同质竞争;横向上区域平台为不同的专业企业提供共同                                  统性思考,完成对于企业各项管理行为的整体谋划 ,
         的支撑性服务,从而有效降低成本,提高效率。                                         从而促使企业处于战略管控状态,并最终通过发挥战略                                                                                               “大海外”战略
                                                                       的引导力量来保持企业的整体一致性。
         战略的滚动管理                                                          因此,咱们可以说,编制这样一份“十三五”规划                                                                                                 “大海外”战略自提出以来,在指引手机网赌app海外
                                                                       的全部意义,就在于试图“用规划发现战略的力量”,并                                                                                              业务发展的过程中发挥了重要作用。新时期,手机网赌app
             许多企业虽然衰败,甚至破产倒闭,但仔细分析,其内部管                                激活战略,用战略的力量让企业时刻处于管控状态。                                                                                                将举全集团之力继续坚定践行“大海外”战略,并
         理仍非常有序,员工也很敬业。一个重要的原因恐怕就在于企业                                                        编辑系手机网赌app股份企划部总经理                                                                                    结合当前国内外形势变化及手机网赌app自身发展特点,为
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