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不对头,有气无力,还有压抑地呻吟。她关
                                            心地问:“张局长,你怎么了?”
                                                原来是张恩沛的阑尾炎发作了,让他
                                            痛得豆大的汗珠往下掉。李传芳问:“那你
            制度再一次进行了改革,实行计件工资制,             为什么不去医院?”                        能崩溃,因为现场还有1600多名参战员工。
            鼓励多劳多得,奖金上不封顶。有的工人的                 张恩沛的回答让她泪眼汪汪,张恩沛                工地当时有四个年轻人,工地主任、施
            奖金高达600元,而当时全局的平均工资不            说:“我怕你打电话找不到我,万一有什么              工指挥王毓刚,支部书记、副指挥厉复兴,总
            过数十元,这个收入在当时的建筑企业可              事给耽搁了呢?”                         工程师俞飞熊,滑模主管罗君东。由于这四人
            算“天价”!工人的积极性空前高涨。                   30多年以后,已经从深圳市副市长岗            总戴着红色的安全帽出现在施工现场的各个
                深圳国贸工地员工的收入之高传到             位退休的李传芳回忆这段往事时,仍然忍               角落,被人们亲切地称之为“四顶红帽子”。
            内地,传到三局其他工地,自然也引发了一             不住眼眶潮湿。她喟然长叹:“‘深圳速                  “四顶红帽子”没有时间去叹息,一
            场“地震”!有羡慕的、有眼红的、有争论             度’得来真的太不容易了!”                    头扎进工地,继续做实验、测数据,终于让
            的,甚至有人写信向上级举报说,“深圳国                                              他们找到了原因:一是混凝土应当达到一
            贸项目私发奖金,不符合国家规定。”                          三次失败                  个最佳的强度系数,这个系数已经掌握;二
                “领导们肯定收入更高,工程还没                                              是混凝土在浇灌时的速度问题,这个速度
            完,钱都分完了。”                           1983年3月1日,主体结构开始施工。深         必须有一个最佳值才行。
                “咱们的工作也很辛苦,为什么咱们只           圳国贸大厦每层面积达到1530平方米,在如               张恩沛再一次来到现场,在简易的会议
            能拿几十块一个月?”                      此巨大的单层面积上使用滑模技术,国际上              室中,听取“四顶红帽子”的汇报,心潮澎湃。
                面对各种各样的议论,张恩沛顶住压力明          都尚无先例。尽管当时三局的滑模工艺比较                 听毕,张恩沛问:“你们确定要再试一
            确表态:工人们收入高,他们干劲就会越大。我           成熟,但是他们仍然遇到了问题。                  次?”
            们按计件工资来发放工资,没什么不对!                  很快,耗费大伙无数心血、被寄予厚望               “四顶红帽子”齐声回答:“咱们
                据项目总指挥李传芳回忆,她当时的            的“大面积内外筒整体液压滑模”第一次               要!”
            职务是三局副局长、工程总指挥,她的工              开滑就失败了。                             “四顶红帽子”之一的俞飞熊说:“我是
            资也就每月100元再加75元的特区津贴,比               他们遇到了前所未有的挑战。此前在国            技术负责人,如果再次失败,我愿去坐牢。”
            工地上许多人都低。                       际上,丹麦就曾因滑模失败,一次性死伤30                张恩沛再一次狠狠地拍了下桌子,震
                这样的收入分配制度改革,最初不被            多人,美洲的一个工程则损失过几百万美金。             得桌子上的茶杯、图纸都跳了起来:“好,
            人接受也是正常的,它是企业深层次改革              没有人愿意这样的厄运出现在深圳国贸项目              就再试一次!”
            中必须经受的过程。                       上,但是这样的阴影却时刻缠绕着他们。                  张恩沛去找深圳市的领导,要求再次
                在这场中国企业变革中,“摸着石头过               大家憋着一股劲儿,调整了滑模的提             试滑。张恩沛对犹豫不决的深圳市领导说:
            河”是最生动的表述之一,三局这次在分配             升时间。但是,第二次试滑仍然失败了。               “若再不成功,咱们加倍赔偿损失;其二,
            制度上的大胆变革也不失为一次“摸着石                  滑模究竟能否成功?大家心里都有一             组织上怎么处理我都可以,甚至法办,我也
            头”探索前进的经验。                      种乌云压顶的感觉。深圳市梁湘、周鼎等市              毫无怨言。”
                张恩沛任局长后,他必须得大量时间            领导再次来到工地视察,他们面色凝重。                  罗昌仁副市长见张恩沛态度如此坚
            在武汉总部主持工作,因此他与李传芳约                  再滑一次吧,深圳市委书记梁湘给予             决,经多方论证后,他表态说:“国内首次
            好,每天上午9点由李传芳去电话局排队打             了支撑。                             把滑模技术运用到高层建筑中,失败在所
            电话回武汉汇报工程进度。这一天,李传                  可第三次还是失败了!气氛仿佛那些             难免,如果又回到过去的老路上,咱们还有
            芳按例打电话汇报时,发觉张恩沛的声音              作废的混凝土一般凝重,沮丧写在了每一个              什么进步可言?这与中央设立特区的精神
                                            人脸上。
                                                随之而来的各种指责和劝阻如同一座
                                            大山,压得李传芳他们喘不过气来。但她不







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