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的工程量’,降本增效,向
            管理要效益成为创造利润
            的唯一道路。”
                在厚厚的《项目成本
            策划书》中,有如下一段
            话:“设计部负责在英标体                          毛里求斯机场大厅
            系下满足概念设计和功能
            性要求的同时给出经济最
            优的设计方案;工程部在
            保证质量、按期完成任务
            的前提下采取经济合理的
            施工方案;合约部负责对不同的设计方案              优化,替换掉了原技术条款中要求的专用机              的优惠贷款以美金结算,但咱们承担着带
            和施工方案做跟踪估价、变更索赔工作和              型,既满足了技术要求,又节约了可观成本。             领‘国货’走出去的任务,有超过合同金
            资金成本控制策划。”这是整个项目开展                  这样的例子不胜枚举,大家近乎偏执             额50%的采购和服务来自国内,以人民币结
            降本增效工作所遵循原则的高度概括。               地一次次逼问自己:“有没有成本更优的方              算,汇率风险敞口巨大,汇率的一点微小变
                但这样一个原则实践起来可真是“荆            案?还有没有改进的余地?”这种偏执也取              化,带来的都是纯利润的变动!”
            棘载途”。                           得了丰硕的成果:局商务策划降本增效“双                 怎么办?项目部动起了“向业主申请提
                项目桩基础设计,专业结构设计分包            十佳”整体优秀案例,局双优化典型案例               前支付剩余工程款”的脑筋——这在EPC
            SJP经过详探,给出了总桩数507根的设计方          二等奖。项目部在为自身创造利润的同时也              合同条款中几乎是不可能的。一方面以手机网赌app
            案;项目部的合约、技术人员偏偏不信邪,不            赢得了业主的信任。                        八局副总经理王少峰牵头的国内领导负责
            分昼夜,分析设计书,结合三种地勘报告逐                 在谈到怎样说服业主、监理和设计顾             对接中国进出口银行、业主ATOL的董事会和
            桩分析,最终将桩的数量减少到224根,并成           问时,大家坦言:“前期的概念方案并非不              毛里求斯财政部,打通上层操作通道;另一
            功得到了设计顾问的认可,这不仅节约了成             可改变,关键是换位思考,找准切入点,               方面以项目经理申明华牵头的项目领导负责
            本,还将桩基施工工期缩短了一半。                营造一个多方共赢的局面。每做一项改动,              对接  ATOL的项目代表、中国大使馆、经商
                编制专用设备设计方案时,机电总协            咱们都会设身处地考虑:如果我是业主,我              处、进出口行项目管理层,推动具体工作。
            调白晓栋带领平均年龄只有28岁的团队,啃            愿意接受这个方案么?”正是这种“换位思                 功夫不负有心人,经过艰辛的谈判与
            合同要求、啃技术条款,交叉对比、反复测             考、多方共赢”的思路,为项目扫清了设计、             公关,加之项目在工期、质量方面卓越的
            算,将行李系统设计优化,为业主节约了近             材料报审和施工的技术障碍。                    表现给业主带来了充分的信心,业主签署了
            1000平方米的空间用于商业用途,突破了原                                            提前付款补充协议。项目在2012年年初营
            有的概念方案,成功降低了施工成本;机电                      汇率就是利润                  业额仅完成56%时就收回了占合同额91%的
            团队发挥集体智慧,对CT安检机进行了设计                                             工程款,创造了一个不小的“奇迹”,提前
                                                进入2011年,美金对人民币汇率连续           回款不仅减少了汇率风险,大量资金也进
                                            走低,从2010年3月项目进场初期的1:6.8          一步助推了八局海外业务的经营发展。
                                            持续下降到1:6.5,这可急坏了项目财务总               将业主不愿承担的汇率风险转化为相
                                            监杨锐军:“业主从中国进出口银行获得               对而言更愿承担的工期风险;将咱们不擅


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